汶上县

完善事前绩效评估机制

　　2023年，汶上县紧紧围绕财政中心工作，积极构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，着力打造事前、事中、事后有机衔接的预算绩效管理链条，不断强化绩效理念和成本意识，逐步建立以绩效目标为基础、以绩效评价为手段、以绩效结果为导向，覆盖所有财政性资金，贯穿预算编制、执行、监督全过程的预算绩效管理体系，预算绩效各项工作走在了全市前列。
　　完善事前绩效评估机制。探索事前绩效评估与“三重一大”决策和财政评审的有机结合，通过在全县重大政策、项目开展财政投资评审业务中嵌入事前绩效评估程序，在事前绩效评估中增加成本效益分析内容，增强事前绩效应用效果，扩大适用范围。全年审核部门评估报告9个，选取4个项目开展重点评估，对1个项目不予安排预算、1个项目整合安排、7个项目通过财政评审核减预算2400万元，核减率达19.3%。夯实绩效目标管理基础。将绩效目标管理范围涵盖“四本预算”，对所有使用财政资金的政策和项目、部门和单位的所有预算收支全部实行绩效目标管理，涉及项目758个、资金38亿元，涵盖68个部门。加大绩效运行监控力度。按照“谁支出、谁负责”原则，对预算执行情况和绩效目标实现程度开展日常“双监控”。在预算单位全面监控的基础上，选择14个重大政策和重点项目开展重点监控，涉及资金3815万元。采用案头和实地跟踪调研相结合的方式，将绩效目标与预算执行、预算安排相比对，确认收回年底前预计无法实现绩效目标的项目38个、涉及资金4500万元；推动解决部分预算项目固化、个别绩效目标和执行“两张皮”、资金专项设置较多等问题20个，提出整改建议32条，有效提高了预算执行和资金使用效率。　　　　（胡佳 王天峰）