宁津县实施全过程成本绩效评价

为项目运行精准“把脉”

　　□孟娟 刁凤强
　　
　　“通过中期成本控制评价和完工成本分析评价，不仅为我们厘清了成本结构，而且还制定了成本标准，让我们明白了哪些钱该花、哪些钱该省，按照什么标准，有效控制了费用开支，提升了资金使用效益。”10月19日，宁津县综合行政执法局项目负责人赵瑞祥介绍。
　　宁津县作为省级成本绩效管理试点县，在全市范围内率先开展了“全过程”成本绩效“破冰”行动。选取了宁津县综合行政执法局12个项目作为试点项目，开展监控环节成本控制和评价环节成本分析，其中，对城管业务经费、城乡环卫一体化、污水处理等民生类项目进行重点成本分析，设定3大类指标25个细项，进行解剖式分解。根据核成本、评绩效、出标准、调机制、促管理的分析思路，采用成本效益分析法、作业成本法等论证方法，通过查阅资料、抽样调研、数据采集、对比分析、专家咨询论证等方式，科学合理地得出评价结论，同时，划定定额标准，针对存在问题提出可行性建议，让项目单位“心中有底”。
　　近年来，宁津县财政局牢固树立过紧日子思想，在当前财力紧张的情况下，积极开源节流，以绩效为抓手，确保每一分钱用在刀刃上！对重点项目资金更是加强日常监管，按照“日常+重点”“线上+线下”相结合的方式，实时掌控项目资金使用进度，不定期到项目现场进行督导调研。此次实施“全过程”成本绩效评价，不仅出具成本绩效报告，而且撰写了项目调研报告，通过“双报告”机制，找准项目运行“脉搏”，得到精准的成本、产出和效益指标，从而确定财政资金支持的力度与方式，全力提升资金使用效益。