梁山县财政局出台内部预算绩效管理标准化流程

　　□杨梅梅 孟丽
　　
　　为夯实预算绩效管理基础，加快推进全县预算绩效管理改革，2023年，梁山县财政局围绕“突出全面实施、突出责任明确、突出深度融合”的原则制定出台了财政局内部预算绩效管理标准化流程。进一步加强组织领导，压实工作责任，规范工作流程，增强预算编制的科学性、合理性、规范性，优化支出结构，为全县预算绩效管理高质量发展打下了坚实的基础。
　　充实“三全”预算绩效制度体系，推动制度落地生效。全面实施预算绩效管理以来，梁山县财政局持续制定出台了关于事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价、结果应用、部门整体绩效管理、第三方机构管理等预算绩效管理相关制度17项，逐步构建起了预算事前、事中、事后相互贯通的全过程闭环绩效管理制度体系。今年制定出台的内部预算绩效管理标准化流程，进一步充实了该县全方位、全过程、全覆盖的“三全”预算绩效管理制度体系，一方面为财政部门各科室和县级预算部门开展绩效管理工作提供了制度参考，另一方面可推动各项预算绩效管理制度落地生效，确保各项制度贯彻到位。
　　规范工作流程，提升预算绩效管理工作质效。本次梳理的预算绩效标准化流程涉及预算绩效管理总流程、事前绩效评估流程、绩效目标编审流程、绩效运行监控流程、绩效评价结果应用流程、预算绩效信息公开流程、委托第三方参与预算绩效评价流程等8个方面，同步绘制了工作流程图，明确了县财政局各科室责任分工，完善了协调配合机制，规范了预算绩效管理各环节工作程序。确保每个工作节点都有人抓、有人管，进一步压实各环节负责科室和人员的责任，有助于解决当前预算绩效管理工作内部普遍存在的粗放化、模糊化等问题和不足，极大地提升了工作质效。
　　完善财政内控机制，提高财政内部管理水平。预算绩效标准化流程是财政内控机制的重要组成部分，通过明晰预算绩效标准化工作流程，县财政局围绕预算编制前、预算执行中、决算后各个环节，将预算科、预算绩效管理科、业务科室、国库科等科室的职责进行了明确划分。在强化各科室责任分工的同时，也使各科室相互监督，深度融合，形成全方位、立体化的预算管理体系。多方合力防范项目绩效信息填报不准确、绩效评价项目选择不科学不合理等问题，提升财政内部管理水平，最终服务于提高资金使用效益，优化财政支出结构，降低政府运行成本，同时也为财政内控制度建设奠定了基础。