山东浪潮智慧建筑科技有限公司以“四个一”工程

构建全链条廉洁风险防控网

　　□苑朕豪
　　
　　近日，山东浪潮智慧建筑科技有限公司（以下简称“浪潮智慧建筑”）围绕“召开一次专题会议、开展一轮全面排查、完善一套防控机制、巩固一批实践成果”的实施路径，聚焦权力制约与风险研判，探索构建全链条、多层次、立体化的廉洁风险防控网，为企业高质量发展筑牢纪律防线。
　　解构“岗位—权力”关联逻辑，筑牢廉洁风险防控基础。为破解以往廉洁风险防控工作中存在的深度不足、质效不高的问题，浪潮智慧建筑立足公司业务特点，系统梳理作业指导书与制度办法，形成覆盖全公司的岗位职责清单，厘清“岗位职责—权力行使”之间的对应关系，探索构建“抽屉式”管理模式，打破权力运行过程中的模糊地带与灰色空间。
　　围绕人、事、钱等关键风险要素，公司提炼出市场客服与销售权、审核权等涉及关键信息的八大岗位权力，并通过“自己找、同事提、领导点”的方式逐项排查，确保风险排查无死角。同时，要求各部门从管理角度出发，汇总分析本部门排查出的风险点，明确防控责任边界，严格区分个人规避与上级监督的职责范围，形成“个人自查见底、部门防控兜底”的工作格局，实现防控工作全面覆盖、不留盲区。
　　聚焦“权力—风险”核心要素，做实廉洁风险靶向排查。浪潮智慧建筑召开廉洁风险防控工作专题会议，由公司纪检部门系统梳理并汇总工作开展情况。经排查，识别出高风险点占比20.8%，中风险点占比37.5%，低风险点占比41.7%。
　　公司紧盯“关键少数”风险叠加问题。相关负责人因掌握多项核心权力，成为廉洁风险的高发群体。通常情况下，管理负责人、业务负责人及业务现场负责人拥有审核权、人事权、财务权等4至6项权力。
　　同时，关注一线岗位权力寻租风险。销售岗位需频繁接触客户，拥有市场客服与销售权、财务权及关键信息等3项权力，自由裁量空间较大，易出现虚报差旅与业务费用、虚构客户套取折扣、收受客户好处费等问题。现场作业人员需频繁对接客户与供应商，拥有放行权、计量权、财务权及关键信息等5项权力，自由裁量权也较大，易发生虚报差旅与业务费用、验收环节利益输送等问题，严重影响项目交付质效。
　　激活“理论—实践”双轮驱动，护航企业高质量发展。通过开展廉洁风险防控工作，浪潮智慧建筑不仅有效堵塞了管理漏洞，也取得了多方面的积极成效。在实践层面，累计追加防范措施40项，推动22项机制落地，高风险点发生率同比下降60%，中低风险点处置效率提升40%。在经验总结方面，形成三项重要成果：一是以法规和行业规律为理论“方向标”，避免防控工作碎片化；二是将理论转化为可操作、可考核的实践举措，破解“制度悬空”难题；三是坚持“理论+实践”同频共振，以理论校准实践方向，以实践完善理论体系。