国网阳谷县供电公司

“双层PDCA”为班组建设聚力赋能

　　□李梦江 孙姗姗
　　
　　近日，国网阳谷县供电公司在班组建设工作例会上宣布推出了以“管控、落实、督办、夺标”外层PDCA为主线，以4个“四步走”内层PDCA为内核的“双层PDCA”工作措施，开辟了为基层班组建设聚力赋能的新思路。
　　“培训、执行、查评、帮促”四步管控，促进标准体系全融合。举办全员教育“培训”，推动全员正确认识班组建设，促进企业与员工共同发展；各层级要不打折扣地“执行”上级要求，压实各层级对班组的管理责任，真心帮班组解决困难、改善条件；班组之间开展“互查互评”并纳入考核兑现，严格考核问责，全力推进班组建设；深入开展“调研+服务”领导干部帮促活动，协调解决班组的重难点问题。
　　“策划、实施、督导、巩固”四步落实，促进责任体系全贯通。抽调骨干组建推进组，整体策划、检查督办、评价考核班组建设工作；制定9项专业管理实施方案，加大各专业部门的分类指导和管控深度；对公司班组进行诊断分析、监督指导，定期检查评价制定纠正措施并落实到位；深入基层和一线进行调研，总结提炼好的工作经验、好的管理模式加以固化，并在全公司范围内推广应用。
　　“评价、沟通、应用、改进”四步督办，促进考评体系全闭环。以《评价细则》和《指标体系》为标准，定期开展提升实施方案落实情况考评；考核实行双向沟通机制，允许基层据实进行申诉，打造和谐、稳定的工作环境；以日常管理中的观察、记录为基础，用数据和事实评价各层级的努力度、贡献度；实行周通报、月考核、季兑现，采取“双向考核”“正负激励”模式，强化班组、部室连责考核，做到月清月结。
　　“选标、学标、赶标、创标”四步夺标，促进对标体系全量化。依据上级先进班组评选结果，结合班组实际选择合适的对标班组，分析、借鉴其先进做法和经验；利用“大讲堂”现场谈心得经验，将管理经验带回去，应用于日常服务管控中；加强指标的分析通报，多维度进行深入剖析，突出数据同比、环比和横向对比，进行针对性、实质性、可行性改进提高；创建班组对标看板，促进班组成员争先晋位意识提升。