国网冠县供电公司

“四个强化”积极推进公司战略落地示范班组建设

　　□曹英华 刘鲁阳
　　
　　国网冠县供电公司认真贯彻落实上级各项班组建设工作部署，牢牢把握“强基础、重实效、专业化”主基调，通过实施“四项举措”，深入推动公司战略落地示范班组争创工作，为公司高质量发展增劲赋能。
　　强化党建引领，筑牢班组思想根基。积极推进“建家”工作，完善职工文体活动设施，积极策划有特色、接地气的活动，增强职工队伍凝聚力、向心力。组织开展劳模工匠“四进四学”宣讲活动，激励班组职工自觉学习劳模、崇尚劳模、争当劳模，形成班组创先争优的浓厚氛围和“劳模身边再出劳模、能手身边再出能手”的良好生态。
　　强化精益管理，提升班组工作质效。坚持围绕中心、服务大局工作理念，全面深化专业管理，提高工作精准性、实效性。精准服务基层班组，协同专业部门联合推动班组建设高层次发展，将班组建设与专业管理同部署、同检查。深入挖掘班组建设特色亮点，加快推进数字化班组及全业务核心班组建设，确保班组建设决策落在实处、执行到位。依托班组建设一体化管理平台，加强对各层级班组建设日常管控，做到平台资料可控、在控。
　　强化资源整合，推进数智班组建设。开展以“数字化+智能化”为主题的数字化专题培训，积极探索数字化供电所新模式，加快推进数字化供电所建设。公司范寨供电所作为聊城市首个国网数字化综合示范供电所，作典型经验交流。始终把“五小”供电所建设作为关心关爱职工、为职工办实事的一项重要举措，在建设过程中充分考虑各供电所的办公场所条件，收集供电所员工意见建议，精准施策，为基层供电所员工的学习、生活、工作提供便利。
　　强化协同协作，提升班组创新水平。全面加强职工创新创效机制建设，形成公司各职能部门聚焦管理创新、各基层单位聚焦职工技术创新的工作格局，凝聚全员创新合力。依托“劳模创新工作室”，组织班组深入开展职工技术创新、质量管理、科技创新等活动，明确创新方向，优化创新思路，提升班组整体创新能力。高度重视创新知识培训，通过举办创新培训班，积极选派创新骨干参加山东省质量管理协会质量管理培训，有效提升班组成员理论素养和实践能力。
　　下一步，国网冠县供电公司将继续立足实际，协同各专业，以创建示范班组为契机，引导广大职工在新征程上苦干实干勇担当、在新格局中创新创业展风采，为推进公司战略落地贡献智慧和力量。