山东能源新矿集团

严把质量关 打响质量战

　　□商霞 马荣 葛金余 唐晓旭
　　
　　“质量是安全和效益的基础，是素质和形象的展现，是生存和发展的保障。”9月15日，山东能源新矿集团党委副书记、总经理王乃国在“强基础、提质量、严标准”专题会上向全员发出了“向质量标准要安全、要效益、要素质、要形象”的动员令。
　　在全国第45个“质量月”活动期间，新矿集团围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”主题，牢固树立“质量第一”意识，开展丰富多彩的主题活动，深入实施质量提升行动，凝聚起提质增效的强大合力。
　　宣传普及做到位。为号召全员参与质量建设，恒坤化工15名宣讲员走进车间一线，利用学习日时间，用轻松活泼的语言向职工分享质量小故事。为提高全员质量意识，新矿集团加大舆论宣传力度，认真做好“质量月”活动宣传工作，通过牌板、横幅、新媒体、专题会议等形式，大力宣贯“质量月”活动的重要意义。精心制订培训计划，进行质量管理培训，学习推广先进质量管理经验。同时，新矿集团以各单位成立的质量管理小组、信得过班组为主体，开展形式多样的质量管理教育，营造“人人学质量、人人懂质量、人人为质量而干”的浓厚氛围。
　　整改提升再发力。针对点多面广、战线长、地质条件复杂多变等实际，翟镇煤矿创新流程管控，将会议搬到现场，做到情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、技术在一线指导、标准在一线提升，推动安全质量标准化由静态达标向动态达标转变。根据各类质量管理标准，新矿集团各单位深入开展自查自纠活动，特别是主要负责人深入工作一线，对施工工程、生产的产品、提供的服务等质量情况进行全方位摸底排查，对质量不合格工作制定整改措施、明确整改期限，对质量管理亮点以案例形式进行记录，并作为推广示范。目前，新矿集团工程质量优良品率同比大幅提升，干部职工的质量意识明显增强。
　　质量过硬树品牌。“干一项工程，树一项品牌，交一方朋友！”华新建工董事长、经理高岩芝对公司建设优质工程、提供优质服务的能力充满自信。没有质量，就没有品牌形象的树立，更谈不上市场竞争力。华新建工先后下发强化质量管理的系列文件，建立工程质量终身负责制。“我们组建质量管理专班，以‘四不两直’的方式，对各专业工程施工质量进行全方位监督检查。”华新建工质量办公室主任张东海介绍说，针对发现的问题，建立质量隐患台账，细化整改措施，落实主体责任，及时整改到位。华新建工还积极开展QC小组等质量创新活动和岗位实操大练兵、业务技能大比武，积极转变施工理念，对标学习一线建筑施工企业，总结集成和学习推广成熟适用的工艺工法，进一步提高了市场开拓、施工建设、经营创效和技术支撑能力。
　　对自查阶段排查出的隐患、质量不合格工作，新矿集团进行复查，严把质量关，做到抓铁有痕。对质量管理亮点，做好宣传推广，打造质量型企业，形成一批优秀质量管理成果、质量信得过班组，促进质量全面提升。
　　好风凭借力，质量作标杆。新矿集团以质为先，抢抓机遇，扬优成势，“质”胜之道越走越宽广。