国网山东营销服务中心促进业务互通互联

深化党建引领 提升经营质效

　　□冯志敏

　　近期，国网山东营销服务中心财务资产部、电费账款业务部两个党支部走进济南市章丘区三涧溪村，共同开展“牢记嘱托走在前 勇担使命开新局”主题党日活动。活动中，党员们参观学习三涧溪村坚持党建引领、砥砺奋进打造乡村振兴示范村的典型事迹，并举行党支部结对仪式，以“党建+财务管理”为题讲授党课，党员骨干分享提质增效和资金安全管控先进经验。这是该中心通过党支部优势互补，促进业务互通互联，持续提升经营质效，助力实现稳健经营的又一特色实践。
　　积极开展“党建+财务数智转型”。着力打造财务新高地，加快推动智慧共享财务平台落地运行。该中心财务部党支部用好党员先锋力量，党员示范岗承担智慧共享平台初始化数据确认、用户权限收集等重点工作，全面梳理42项费用类型与附件单据对应确认表，配置47条企业级主数据初始化清单，部署109条商旅系统组织、人员记录，加快推动财务数智化转型，引导财务人员树牢担当意识，加快推进智慧共享财务平台落地运行。
　　持续开展“党建+资金安全”。划定资金安全责任区，设立资金安全党员示范岗，严格落实司库管理体系要求，全员开展财务安全考试，签订“安全承诺书”，实现“党员带头无违规”。结合“三会一课”，开展“资金安全我护航”主题党日活动，开展“讲思路、谈办法”“内部财务大讲堂”“规章制度每周一考”等活动，党员带头讲规程、守规程，引导全员筑牢责任意识、规矩意识和资金安全意识，切实提升资金精益管理和安全管控水平。
　　有序开展“党建+提质增效”。深入贯彻提质增效工作要求，制订细化落实方案，安排部署了4个方面、21项重点任务、46项具体措施，进一步巩固深化提质增效长效机制。成立以主要负责人为组长的专项行动领导小组及办公室，明确职责分工，加强过程管控，建立督导推进及月报、通报机制，按月跟踪工作推进情况。平衡并满足新形势下的电费资金管理复杂性和客户需求多样性，推出“按下电费管理‘快进键’跑出优质服务‘加速度’”提质增效“云课堂”，打造“收费自动化、催费智能化、退费无纸化、集团户共享化”的新型电费管理体系，催收效率同比提高80%，全力保障电费“颗粒归仓”，退费时长缩减84.4%，持续优化营商环境。