国网临清市供电公司

四字诀激活干部培养机制

　　□唐秀杰

　　今年以来，国网临清市供电公司采取“储备一批、晋升一批、退出一批、交流一批”的形式，激活干部培养机制，构建“青苗”成长快车道，实现干部的多渠道选拔、分层次培养、动态化管理和合理化使用。
　　精准“选”苗活水源。公司坚持“重担当、重实干、重实绩”的用人导向，注重在一线岗位和关键任务中锻炼干部。通过定期开展干部队伍的综合评估，构建了合理的人才梯队，确保了人才的充足储备。蹲苗“育”苗强本领。通过多种培训班和研学活动，筑牢干部思想根基，强化政治历练，并选派青年骨干参与实践学习和外地考察，拓宽管理思路，提升干部本领。严“管”厚爱强管理。对新任职干部、关键岗位人员开展自查，加强个人事项报告和经商办企业排查，落实任职回避和交流制度，确保干部处于严密的组织管理监督之下。选贤任能量才“用”。畅通能上能下通道，将实干担当作为能上能下的标准，把合适的人放到合适的岗位上，推行末等调整和不胜任退出机制，逐渐形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人新格局。
　　国网临清市供电公司通过“选、育、管、用”四位一体的人才培养体系，有效地激发了公司干部队伍的活力，为公司的长远发展奠定了坚实基础。