跳出年终抓考核

　　□ 丛中杰

　　为了检验干部全年工作成效、推动任务落实落地，各地正有序开展年终考核。但现实中，一些地方把考核“停在了年终”，“一锤定音”“一考了之”现象比较突出。凡此种种，只会让年终考核陷入“以点概面、以偏概全”的误区，甚至可能滋生形式主义问题。因此，要想抓好年终考核，就不妨跳出这个“年终怪圈”，确保考出干部的真实水平，核出工作的实际成效。
　　考核内容要均衡，切莫“只考核年终工作”。年终考核的时间节点虽落在年终，但“考题”却横跨全年。因此，年终考核不能局限于“一时”“一事”，而要常态化、全方位掌握干部真实表现。要拉长考核“时间线”，把年终考核与平时考核、专项考核、任期考核等情况结合起来综合分析，既看“一时”又看“一贯”，既考“显功”也考“潜功”，防止考核片面狭隘、失真失实。要拓宽考核“覆盖面”，构建多元化的评价体系，通过实地看、座谈问、相互评、群众议等方式，多侧面收集信息，同时与巡视巡查、审计、信访、个人有关事项报告等结果相互印证，避免考核偏听偏信、顾此失彼。
　　时间安排要合理，切莫“等到年终才考核”。部分地方年终考核相对滞后，年底短期考核、扎堆考核、重复考核现象比较普遍，干部往往疲于应付。临近年底，时间紧、任务重，对此，要提前制订考核计划，适时公布考核方案，让干部对任务完成期限、考核评价标准等充分了解，确保能够早作准备，有效杜绝考前“临阵磨枪”“过关应付”的不良现象。要合理安排考核时间，在不额外增加干部负担的基础上，把全年考核任务分解到日常，把“年终算总账”变为“平时算细账”，通过过程管理有效提升年终考核的“含金量”。
　　结果运用要充分，莫把“完成考核当终点”。“考”是基础，“用”是关键。年终考核不是“为考而考”，不能把成绩“束之高阁”、给工作“画上句号”。相反，要做好“后半篇文章”，将考核结果与干部评先树优、选拔任用、职级晋升等有机结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围，确保考出压力、考出动力、考出导向。要参照考核结果，全面、辩证、客观地查找干部的能力短板、工作弱项、作风积弊，深入剖析问题产生的症结原因，事后及时开展跟踪培养、监督预警，有针对性地引导干部知不足、找差距、促整改，为更好推动明年工作指明方向、赋能添彩。