济南市长清区财政局狠抓“四个提升”

做实预算绩效管理提质增效活动

　　□刘静
　　
　　今年以来，济南市长清区财政局以开展预算绩效管理提质增效活动为抓手，狠抓“四个提升”，进一步强化绩效观念，用好绩效手段，加强绩效考核，强化结果运用，积极推动预算绩效管理工作实现提质增效。
　　在预算绩效管理体系建设上有新提升。紧盯提升财政资金使用质效“一个目标”，探索开展街镇政府财政运行综合绩效评价，实现部门整体绩效目标、整体自评区级全覆盖，选取孝里街道办事处开展财政运行综合评价试点工作，对污水处理项目开展成本效益分析试点。在“融合、高效、共享”的原则下，将项目全过程绩效管理纳入预算管理一体化系统，实现部门单位项目绩效目标、监控、自评线上全覆盖。在技术手段上促进预算与绩效源头融合、闭环管理，进一步提高预算绩效管理的标准化、规范化、科学化水平，充分发挥预算绩效管理控成本、提质量、促效益的作用。
　　在落实主体责任上有新提升。用好综合考核、信息公开“两个手段”，优化完善预算绩效考核指标体系，突出绩效结果应用和管理成效的核心指标，衡量反映各行业各部门履职产出及效果，加快推进预算绩效科学化精细化管理，规范和强化部门预算管理，提高财政资金使用效益。通过规范部署信息公开的内容、格式、时限和质量4个维度，倒逼部门单位落实绩效责任，提升公共服务供给质量。
　　在协同推进上有新提升。做好部门协同配合、完善财政内控机制管理、加强宣传培训“三个层次”，实现高效运转、规范管理、透明公开。充分利用预算绩效信息系统，简化工作流程，规范工作内容，明确工作责任，实现单位、部门和财政预算绩效信息的互联互通，将绩效管理各项要求贯穿预算编制审核、预算执行审核及监督管理全流程，实现预算与绩效一体化深度融合。
　　在强化结果应用上有新提升。严控事前评估、目标约束、事中监控、绩效评价“四个环节”，将预算绩效管理结果与预算资金安排挂钩，下一年度对绩效表现良好的政策、项目优先保障资金，对不按要求开展绩效管理工作的单位、绩效一般的政策项目按需核减预算，对低效能的项目、政策暂停安排资金。结合项目评审监督管理全过程，将评估评价和监控结果作为预算安排的重要依据，不断提高财政资源配置效率和使用效益。