急业务之所急，谋员工之所需，山东高速集团——
跨越式人才发展体系赋能企业发展
2023-07-03
作者：
来源：
大众日报
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□ 钟霞
企业战略，人才先行。积极发现人才、全力培养人才、合理使用人才，让人才发展工作成为助推企业高质量发展的有力支撑，日渐成为企业尤其是大型企业的发展共识。如何做好人才发展工作？如何能让人才发展工作在助推企业发展中真正发挥作用？本文将以山东高速集团人才发展工作实践，阐述一个国有企业人才发展赋能企业发展的真实案例。
战略先行
打造跨越式组织建设体系
对企业来说，战略目标是企业追求核心竞争力的价值引领。山东高速集团为山东省属国企，是基础设施领域的国有资本投资公司。“十四五”期间，山东高速集团确立了“成为具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”的愿景目标。在“十四五”规划中，山东高速集团打造跨越式组织建设体系，大力实施人才强企战略，深层次挖掘人才发展与组织赋能作用，提出重点培养能够突破行业关键技术、发展高新技术产业、带动新兴产业发展的高端人才。战略实施、人才先行。为搭建集团内部赋能组织与人才的高效能平台，突出人才发展推动集团发展的核心作用，山东高速集团人才发展院应运而生。
人才发展战略紧密承接集团战略。成立初期，山东高速集团人才发展院顶层谋划愿景、使命、定位及功能，致力于成为基础设施综合服务产业人才发展高地，为山东高速跨越式发展提供组织助力与人才护航。同时，战略目标匹配战略规划，人才发展院提出123456发展战略：实现一个愿景；明确两个定位；建设三支队伍；培养四种能力；深耕五项功能；提质六大板块。基于集团战略规划和工作部署，前瞻引领未来规划。
全域布局
打造跨越式人才培养体系
规划之后，要推动整体业务布局，实现工作全方位开展，打造跨越式人才培养体系。山东高速人才价值理念，致力于实现员工与企业深度绑定、同频共振、相互促进、相互成就，主要分为五大方面，分别是价值体系、规划体系、项目体系、知识体系、数智生态体系。价值体系方面，形成科学系统的人才培养价值观：一是“以终为始”。“以终为始，方行更远”，保障人才培养成效。二是“上承战略、下接绩效”。在实现战略愿景的同时，帮助员工提升个人能力和绩效水平，带动整体组织效能提高。三是“助推发展、业务提升、解决问题”。将人才培养与业务发展密切相连，解决业务问题，发挥实际价值。在规划体系方面，打造山东高速集团全景化学习地图，以实现集团全岗位、全序列人员赋能提升。全景化学习地图以全景化、梯队化人才发展学习路径为中心，实现纵向覆盖各管理层级，横向覆盖各业务条线。在项目体系方面，山东高速在全景化学习地图的基础上，进一步识别关键岗位，按照年龄、职级、业务领域等重要维度，打造人才雁阵计划。在知识体系方面，山东高速系统化推动“六库工程”建设，分别是：课程库、讲师库、案例库、项目库、成果库、专家库。打造课程库，围绕集团发展优势，深入萃取组织经验。打造讲师库，秉承“让优秀的人培养更优秀的人”理念，自主培养讲师队伍。打造案例库，沉淀组织经验，梳理发展案例。打造项目库，分层次推动人才工作开展，实现人才培养与集团业务发展密切联动。打造成果库，催化培养成效，提升业务发展助推作用。打造专家库，组建顶层规划、学习技术、人才发展、产教融合、风险防控等专家委员会，充分发挥专家、委员决策建议等智库作用。在数智生态体系方面，打造集知识管理、师资管理、学习运营、数据统计于一体的数字化学习平台，建立集团覆盖全员、服务全产业链的数智化学习生态。
激发效能
打造跨越式价值创造体系
经过长期的实践探索，山东高速的跨越式价值创造体系有三大支柱，分别是战略支撑、业务赋能和品牌打造。在战略支撑方面，聚焦集团战略落地和业务发展对人才培养的需求，强化战略性成果输出。全景化地图全面落地，匹配岗位标准、能力测评、课程资源等，明确集团各级职工的成长路径和发展路径。依托人才雁阵计划，打造创新实验室、产业研究院、课题小组等学习载体，产出课题、报告、论文、专利等，提出解决方案，解决实际问题。在业务赋能方面，准确把握集团业务提升需求，推动员工加速成长，助力业务改进和发展提升。大力推动知识沉淀，促进经验萃取和文化传承，实现“隐性”知识“显性”传播。打造内部讲师队伍，内训师反哺岗位，促进业务与学习深度融合。打造“师说”“了不起的ta”“高山仰止·技术顶流”三档直播栏目，推动学习型组织建设。在品牌打造方面，山东高速集团人才发展院依托科学系统的人才发展理念，加强产业、教育、科技资源的统筹协调，被认定为“山东省交通运输科普基地”“山东省专业技术人员继续教育基地”，延伸专业领域继续教育功能，推动技能型人才培养体系建设。
山东高速集团打造跨越式人才发展体系不是一蹴而就的，而是一步一个脚印，在深入调研、科学部署、细致谋划的基础上，想集团之所想，急业务之所急，谋员工之所需，在成长进步中逐步探索而来的。山东高速集团通过建设组织发展体系，培育了战略势能、激发了战略动能、实现了战略效能；通过建设人才培养体系，实现了员工与企业的同频共振、同感共鸣、融合互促，实现了经验沉淀、文化传承和业务反哺，实现了人才动能激活，人才价值挖掘，人才红利释放；通过建设价值创造体系，实现了人心聚合、标杆树立和发展引领，极大地提升了人才发展效能。（作者单位：山东高速集团人才发展院）
企业战略，人才先行。积极发现人才、全力培养人才、合理使用人才，让人才发展工作成为助推企业高质量发展的有力支撑，日渐成为企业尤其是大型企业的发展共识。如何做好人才发展工作？如何能让人才发展工作在助推企业发展中真正发挥作用？本文将以山东高速集团人才发展工作实践，阐述一个国有企业人才发展赋能企业发展的真实案例。
战略先行
打造跨越式组织建设体系
对企业来说，战略目标是企业追求核心竞争力的价值引领。山东高速集团为山东省属国企，是基础设施领域的国有资本投资公司。“十四五”期间，山东高速集团确立了“成为具有全球竞争力的世界一流基础设施综合服务商”的愿景目标。在“十四五”规划中，山东高速集团打造跨越式组织建设体系，大力实施人才强企战略，深层次挖掘人才发展与组织赋能作用，提出重点培养能够突破行业关键技术、发展高新技术产业、带动新兴产业发展的高端人才。战略实施、人才先行。为搭建集团内部赋能组织与人才的高效能平台，突出人才发展推动集团发展的核心作用，山东高速集团人才发展院应运而生。
人才发展战略紧密承接集团战略。成立初期，山东高速集团人才发展院顶层谋划愿景、使命、定位及功能，致力于成为基础设施综合服务产业人才发展高地，为山东高速跨越式发展提供组织助力与人才护航。同时，战略目标匹配战略规划，人才发展院提出123456发展战略：实现一个愿景；明确两个定位；建设三支队伍；培养四种能力；深耕五项功能；提质六大板块。基于集团战略规划和工作部署，前瞻引领未来规划。
全域布局
打造跨越式人才培养体系
规划之后，要推动整体业务布局，实现工作全方位开展，打造跨越式人才培养体系。山东高速人才价值理念，致力于实现员工与企业深度绑定、同频共振、相互促进、相互成就，主要分为五大方面，分别是价值体系、规划体系、项目体系、知识体系、数智生态体系。价值体系方面，形成科学系统的人才培养价值观：一是“以终为始”。“以终为始，方行更远”，保障人才培养成效。二是“上承战略、下接绩效”。在实现战略愿景的同时，帮助员工提升个人能力和绩效水平，带动整体组织效能提高。三是“助推发展、业务提升、解决问题”。将人才培养与业务发展密切相连，解决业务问题，发挥实际价值。在规划体系方面，打造山东高速集团全景化学习地图，以实现集团全岗位、全序列人员赋能提升。全景化学习地图以全景化、梯队化人才发展学习路径为中心，实现纵向覆盖各管理层级，横向覆盖各业务条线。在项目体系方面，山东高速在全景化学习地图的基础上，进一步识别关键岗位，按照年龄、职级、业务领域等重要维度，打造人才雁阵计划。在知识体系方面，山东高速系统化推动“六库工程”建设，分别是：课程库、讲师库、案例库、项目库、成果库、专家库。打造课程库，围绕集团发展优势，深入萃取组织经验。打造讲师库，秉承“让优秀的人培养更优秀的人”理念，自主培养讲师队伍。打造案例库，沉淀组织经验，梳理发展案例。打造项目库，分层次推动人才工作开展，实现人才培养与集团业务发展密切联动。打造成果库，催化培养成效，提升业务发展助推作用。打造专家库，组建顶层规划、学习技术、人才发展、产教融合、风险防控等专家委员会，充分发挥专家、委员决策建议等智库作用。在数智生态体系方面，打造集知识管理、师资管理、学习运营、数据统计于一体的数字化学习平台，建立集团覆盖全员、服务全产业链的数智化学习生态。
激发效能
打造跨越式价值创造体系
经过长期的实践探索，山东高速的跨越式价值创造体系有三大支柱，分别是战略支撑、业务赋能和品牌打造。在战略支撑方面，聚焦集团战略落地和业务发展对人才培养的需求，强化战略性成果输出。全景化地图全面落地，匹配岗位标准、能力测评、课程资源等，明确集团各级职工的成长路径和发展路径。依托人才雁阵计划，打造创新实验室、产业研究院、课题小组等学习载体，产出课题、报告、论文、专利等，提出解决方案，解决实际问题。在业务赋能方面，准确把握集团业务提升需求，推动员工加速成长，助力业务改进和发展提升。大力推动知识沉淀，促进经验萃取和文化传承，实现“隐性”知识“显性”传播。打造内部讲师队伍，内训师反哺岗位，促进业务与学习深度融合。打造“师说”“了不起的ta”“高山仰止·技术顶流”三档直播栏目，推动学习型组织建设。在品牌打造方面，山东高速集团人才发展院依托科学系统的人才发展理念，加强产业、教育、科技资源的统筹协调，被认定为“山东省交通运输科普基地”“山东省专业技术人员继续教育基地”，延伸专业领域继续教育功能，推动技能型人才培养体系建设。
山东高速集团打造跨越式人才发展体系不是一蹴而就的，而是一步一个脚印，在深入调研、科学部署、细致谋划的基础上，想集团之所想，急业务之所急，谋员工之所需，在成长进步中逐步探索而来的。山东高速集团通过建设组织发展体系，培育了战略势能、激发了战略动能、实现了战略效能；通过建设人才培养体系，实现了员工与企业的同频共振、同感共鸣、融合互促，实现了经验沉淀、文化传承和业务反哺，实现了人才动能激活，人才价值挖掘，人才红利释放；通过建设价值创造体系，实现了人心聚合、标杆树立和发展引领，极大地提升了人才发展效能。（作者单位：山东高速集团人才发展院）