国网山东营销服务中心——

“1223”工作法打造廉洁文化建设体系

　　□景莉 田梦雨

　　国网山东营销服务中心扎实推进廉洁文化建设工作，创新实施“1223”廉洁文化建设工作法，积极构建廉洁生态文化，弘“廉德”、传“廉意”、聚“廉心”，筑牢中心的廉洁防线。
　　“营心·清风”——打造“1”个廉洁文化主题。国网山东营销服务中心加强新时代廉洁文化建设，教育引导广大党员、干部筑牢不想腐的自觉，清清白白做人、干干净净做事。中心围绕客服、计量和电费三大核心业务，打造“营心·清风”廉洁文化主题，推进中心特色廉洁文化实践。教育引导干部员工认识到廉洁自律的重要性，形成崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围。
　　“正面典型+反面警示”——采用“2”种廉洁教育方式。该中心通过推进“两个对照”行动，拧紧员工廉洁自律“总阀门”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一方面，对照“正面典型”。通过深入开展廉洁文化教育活动，学习古圣先贤、清官廉吏、劳模工匠的嘉言懿行，让员工时刻保持自尊自爱的品质、高尚淳朴的人格、执着努力的行为准则。另一方面，对照“反面教材”。打造“3+3+3”反面警示教育体系，将党规党纪、规章制度、营销专业标准规范作为党组织学习重点，促进党员干部对照反面案例进行自我检视和剖析，将学廉促廉融入日常生活，时刻筑牢拒腐防变的思想防线。
　　“内部管控+对外服务”——把握“2”个廉洁管理方向。对内，强化对营销管理人员的约束。组织开展全员大检视、大讨论活动，人人立足岗位，讲认识、谈感悟、查问题，梳理总结营销业务管控、项目管理等方面存在的廉洁风险点，形成风险隐患排查清单，逐项制定防范措施，形成闭环的廉洁管理体系。对外，围绕供电服务人员行为、客户办电业务、分布式光伏并网、电费电价管理等重点，总结提炼形成涵盖9大专业的“小微权力”负面清单，持续巩固深化“宜商三电”服务模式。
　　“员工、单位、家庭”——筑牢“3”维廉洁立体防线。一是以员工为中心，及时关注员工思想动态，通过“三必贺、三必访”的关怀机制开展座谈交流，给予员工关怀，解决员工思想负担，从思想上杜绝违纪违规的“念头”。二是以单位为重点，采用“三约束、两管控”的方式，发挥职能部门的监督管理和专业部门的规范管理职责，制定《廉洁行为准则》，明确员工应该如何遵守法律法规，保持诚信、正直、公正、勤勉的品质。三是以家庭为保障，邀请员工父母给予廉洁嘱托，子女寄送廉洁书信，组织开展廉洁书画、廉洁小视频制作大赛，将“廉洁风”从中心“大家”吹进职工“小家”，以好家风促进形成好作风，让清正廉洁的新风正气不断充盈。