中国石化胜利石油工程公司转换思路

探索辅业后勤扭亏脱困新路径

　　
　　□ 本报通讯员 于 佳 顾珍时
　　本 报 记 者 贾瑞君

　　2月5日，立春刚过，一份关于“营区建设”的方案获得中国石化胜利石油工程公司审批，让它的提交者——井下作业公司工程技术服务中心干劲十足。“月底前，我们要建起一座集住宿、餐饮、娱乐、休闲于一体的页岩油一线综合保障营区。”该工程技术服务中心副主任穆海龙说。如果放在两年前，这一切他连想都不敢想。
　　近年来，中国石化胜利石油工程公司纵深推进改革调整，不断完善资源优化，通过转变思路、启动一系列举措，持续规范辅业后勤业务管理，探索出一条辅业后勤扭亏脱困的新路径。
外委转自营
输血变造血
　　作为典型的辅业后勤单位，2019年以前，扭亏脱困曾是井下作业公司工程技术服务中心的“老大难”。然而，仅仅一年后，这个中心不仅把局势“扳”了回来，还在之后两年里连续实现盈利，成为井下作业公司效益增长的一颗“新星”。而这一切，都源于外委转自营的内生动力。
　　这几年，胜利石油工程公司通过不断压实“转自营”责任、凝聚“转自营”合力、扩大“转自营”规模三项措施，积极推进外委项目应转尽转、能转尽转，并且引导基层单位“内挖潜力、外强合作”。
　　有了政策，就有了动力。考察后，井下作业公司工程技术服务中心瞄准野营房制作业务。他们积极梳理野营房制作流程，加强人员技能操作水平，通过选用优质原材料提升产品使用性能及年限，还根据不同工区、环境开展个性化定制服务，以满足多样化使用需求。
　　2021年该中心产品在井下作业公司内部召开的推介会上一亮相，就受到胜利石油工程公司内部兄弟单位的认可与好评，接单量也快速增长。此后，他们不断转型升级业务，先后承揽了泥浆循环罐、环保集油池、索具加工等十余项业务，实现了由“输血”向“造血”的转变。
　　同样在其他单位，信息化建设项目部、生活服务项目部相继成功“走出去”。仅2022年，胜利石油工程公司的外委转自营项目达到154个，盘活用工1804人，创收3.9亿元，同比2021年增收1.65亿元。
走出舒适区
人力变财富
　　2023年元旦刚过，海洋钻井公司运输服务项目部经理李军田就签下了“军令状”。眼看着34名员工的饭碗捏在自己的手里，自打签下这个“军令状”，他一个囫囵觉也没睡过。
　　为了增加效益，李军田通过优化通勤班车线路，合理安排站点，在保障员工就近乘坐通勤班车的原则下，由原来6条线路压缩为3条线路，还将优化后车辆外闯到其他公司提供服务，一举创效36万元。
　　一直以来，胜利石油工程公司坚持把推动辅业后勤“走出去”摆在和主业同等重要的位置，千方百计为员工找岗位、增价值、创效益。胜利石油工程公司还根据项目启动与关闭、工作量增减、盈亏平衡等及时调整用工，推进用工从低效向高效流动。2022年辅业后勤人均创收30.22万元，同比提高16.7%。
搭起大舞台
人人变明星
　　辅业后勤扭亏脱困，激发人的创新活力是关键。唐东川就是其中一位。
　　前几年，井下作业公司工程技术服务中心成立自动化项目组，倒逼着员工们抛掉“等靠要”等旧观念，开始适应新环境。40岁的唐东川从最基础的控制程序开始，先后自学了程序语言等4本教材，相继攻克PLC编程、仿真系统验证、液压系统、举升系统、微电脑控制、自动化控制等6大系统、700多个加工项点，累计制造加工1200余个结构部件，研发制造出新型自动化举升装置。
　　2022年，唐东川等人设计的自动化加砂装置，在国家级页岩油示范区——樊页1试验井组成功应用。
　　2022年，胜利石油工程公司通过实施培训赋能提升工程，对接“出池”需求，实施“订单式”培训，先后举办熔化焊接、大车司机等13个储备人才培训班，“赋能”200余名辅业后勤员工实现“二次创业”，有效确保人尽其才、物尽其用。