郯城县“讲、重、论、用”构建“三全”预算绩效管理体系

　　□记者 徐佳 通讯员 马光成 报道
　　本报郯城讯 在县级“三全”体系建设收官之际，郯城县财政局对县预算绩效管理体系建设进行全面评估，总结形成“讲绩效有目标、重绩效有管控、论绩效有评价、用绩效有奖惩”的“四有”工作法，推动预算绩效管理提质增效。
　　讲绩效、有目标。将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，预算单位分类填写整体支出、项目支出绩效目标表，县财政局把脉问诊、解疑释惑、督促落实，加强“四本预算”有机衔接，实现部门预算预绩效目标同步编入，一体嵌入。
　　重绩效、有管控。推行绩效目标实现程度和预算执行进度“双监控”，部门预算支出以时序进度为参考，专项支出以项目实施进度为参考，采取不定期随机抽取方式进行重点核查，对发现的绩效目标偏离、资金使用效益低下等问题，及时干预纠偏。
　　论绩效、有评价。紧盯绩效目标完成情况，对预算执行结果开展多重评价，重点选取高质量发展和民生福祉等重大项目开展评价。2022年郯城县财政局选取23个关注度高、社会影响力大的项目开展重点评价，并积极督促落实整改。
　　用绩效，有奖惩。将绩效评价结果与年度预算安排挂钩，既作为上一轮绩效管理的终端，又成为下一轮预算安排依据的起点，形成完整高效的闭环管理流程，确保财政资金运行良性循环。