少开“预制会” 多解“真问题”

　　□ 盖颐帆

　　开会是解决问题、推进工作的重要手段，但实际工作中存在一种开“预制会”的现象，只顾“打磨”会议，忽视其实际价值。
　　所谓“预制会”，就是流程提前“码”好、发言提前“定”好、结论提前“对”好的会议。“预制会”现象，表面看是会风问题，根子却出在政绩观偏差。
　　当前，树立和践行正确政绩观学习教育正在深入开展，引导广大党员干部坚持实事求是、求真务实，为人民出政绩、以实干出政绩。这场学习教育，正是要校准那些偏离了“实”字的观念与行为。
　　“预制会”背后，是“虚”与“实”的错位。
　　开会为了什么？为了统一思想、研究问题、推动落实。但“预制会”的逻辑恰恰相反：追求的是“开过会”的显示度，而非“解难题”的含金量；关注的是“怎么说”的流程规范，而非“怎么做”的实际成效。一些领导干部习惯于坐在办公室下“空中命令”，要求当天报送数据材料，追求“上午刚刚栽树、下午就能乘凉”，下级只能造些材料来应付过关。
　　实效从何而来？从直面问题的勇气中来，从解决矛盾的硬招中来。当年红旗渠的建设者，“宁愿苦干，不愿苦熬”。今天如果满足于“预制会”上的表态，用“熬”的心态消磨时光，如何啃得下改革攻坚的硬骨头？
　　“预制会”背后，是“全”与“专”的混淆。
　　有的地方开会，追求流程完整、环节齐备，却忘记了会议的根本目的是解决问题。当“我简单讲三点”成为会议标配，当纸面成效被等同于工作实绩，看似高效全面的程式，实则是把复杂问题强行塞入简单的预制框架，用结构完整来掩盖思考不足。
　　因地制宜，本质上是实事求是。用“预制”的套路来应对千差万别的现实，无异于刻舟求剑。会场上多一分即时问答，落实时就少一分盲人摸象；会前少一点预设答案，会后就能多一点精准施策。
　　“预制会”背后，是“显”与“潜”的失衡。
　　“预制会”为什么盛行？一个重要原因是“免责”心态在作祟：程序走到位了，记录记全了，态度表过了，责任就撇清了。至于问题解没解决，那是落实环节的事。这种心态，本质上追求的是“显绩”——看得见的程序规范、听得到的表态发言，却忽视了“潜绩”——需要下苦功、费长力才能解决的深层矛盾。
　　正确的政绩观，要求既做显功、也做潜功。一场会开得好不好，真正的评价标准，从来不在会议的流程有多规范、话讲得有多漂亮，而在群众舒展的眉头与发自内心的掌声中。如果只重“显”不重“潜”，只重“形”不重“效”，就会陷入“以会议落实会议”的循环空转。
　　树立和践行正确政绩观，不妨从少开“预制会”做起。少一些预制的表演，多一些现做的实诚；把会场搬到一线，把决策落到实地，把评判交给群众。唯有如此，方能让每一次会议都成为解决问题的起点，而不是形式主义的终点。
　　干部二字，“干”字当头。不干，半点马克思主义都没有。不负时代，不负人民，靠的不是会开得多漂亮，而是事干得多实在。