潍柴控股集团有限公司打造“五大平台”

全力建设高素质产业工人队伍

■山东省产业工人队伍建设改革
　　潍柴控股集团有限公司聚焦建设知识型、技能型、创新型产业工人大军，通过打造“五大平台”，造就了一支以大国工匠王树军为代表的有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，在中国装备制造业赶超世界先进水平的进程中，展示出新时代奋斗者的新风采。
党建引领 打造强大红色基因传承平台
　　党建强基因。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，开展普及性、达标性培训，累计开展党课下基层活动100余次，覆盖1.2万人。党建促产改。构建党委领导，工会、人力资源部、潍柴大学等多部门联动的技能人才培养体系，明确和落实培养产业工人的责任，保障产改各项任务坚实落地。党建进班组。加强基层党组织建设，加大在产业工人中发展党员力度，2024年新发展产业工人党员占总数的53％，主动推动把生产经营骨干培养成党员。
机制创新 打造行业一流建功立业平台
　　完善晋升机制。畅通技能技师、金蓝领晋升的双通道，涵盖100多个工种，覆盖全部一线职工，搭建了技能人才聘任体系，打通了职业发展通道。完善激励机制。将待遇与技能、成果紧密挂钩，建立“技能工资+绩效工资+项目增量激励”一体化的激励机制，实施全方位的工匠人才激励政策，两年来企业共发放奖金1100余万元，极大激发了职工的工作积极性。完善创新机制。建立起完善的职工创新工作体系，深化劳模和工匠人才创新工作室建设，持续推动工人技术革新成果、职工先进操作法、现场持续改善提案等职工创新工作高质量开展。2024年评选一线职工创新成果281项，降本创效1.4亿元，2项成果分别获得全国机械冶金建材行业职工技术创新成果特等奖、山东省职工创新创效竞赛省级决赛一等奖。
提升素质 打造行业一流工匠培养平台
　　打造“三级五位”千名工匠培养品牌。搭建“种子工匠、青年工匠、首席工匠”和“教、学、练、比、创”三级五位培养模式，每年培养300多名优秀工匠人才，进一步叫响潍柴工匠金字招牌。打造“百场万人大比武”竞赛品牌。以技能竞赛为抓手，以赛促学、以赛促练，持续掀起练兵、比武、学习、提质的热潮。2024年共有78人次在省级及以上职业技能大赛中获奖，其中获国赛一等奖6人、山东省技术能手5人。打造行业一流工匠学院。切实发挥工匠学院资源集聚优势，积极探索体现企业特色、发展活力强劲的工匠人才培育新模式，大力培养企业和社会急需的高精尖缺工匠人才。
提高地位 打造职工权益维护保障平台
　　完善民主管理制度。涉及企业发展、产业工人切身利益的重大事项必须经职工代表大会审议通过。坚持厂务公开，畅通沟通渠道，为产业工人民主参与企业事务提供更为精准便捷的服务。完善职工保障体系。持续完善收入分配和收入提升保障措施，建立健全技能人才薪酬分配以及长效激励制度，并持续优化健康工作环境。保障主人翁地位。落实保障产业工人主人翁地位的制度安排，鼓励有序参与国家治理、社会治理、基层治理，从工匠人才中产生了1名党的二十大代表、1名潍坊市政协委员、1名潍坊市奎文区人大代表。
强化保障 打造职工信赖幸福潍柴平台
　　让职工工作舒心。定期开展各类文化宣贯活动，举办职工生日会、歌咏比赛、榜样宣讲等，持续增强职工的凝聚力和归属感。让职工住得称心。协调社会资源建设潍柴佳苑小区，提供房源3400余套，以成本价回馈职工，给予单身职工住宿补贴2500万元，累计提供购房补贴1400万元，让职工切实感受到家的温暖。让职工玩得开心。每逢国家重大节假日、厂庆等时间节点，开展形式多样的文体活动，建立篮球、羽毛球、乒乓球等体育活动联赛机制，推动群众性体育活动常态化，不断丰富职工生活。