产业链，不只是资源整合

　　□ 孟令洋

　　打造标志性产业链是山东稳定工业增长大局的重要抓手，也是培育新质生产力的重要载体。对于枣庄而言，探寻医药健康产业链，不是简单的资源堆砌和串联，而是以协同创新为内核、以特色发展为目标的产业圈生态优化。
　　当海王优品将大豆蛋白采购、马口铁罐生产等环节“锚定”本地，“就地取材”不仅降低物流成本，更构建起“原材料-生产-渠道”的产业网络，这种“成本革命”的本质是产业链韧性的锻造。
　　益康药业与威智医药的新药研发历程，则印证了产业链的深层逻辑：资源整合是基础，技术突破才是“破局点”。前者以23项新药标准打破仿制药同质化，后者用“中美双报”撕开国际垄断，证明产业链的终极竞争力在于创新。
　　更深层的启示在于“标准输出”。茁彼母婴将婴儿尿裤技术用于女性护理赛道，爱拉森以医药级标准重塑护理用品价值，这种跨领域的技术迁移与标准输出，正是产业链从“物理集聚”到“化学反应”的跃升，让区域经济从规模增长转向价值创造的质变。
　　产业链上的好品牌，从来不是资源的简单相加，而是通过协同创新激活每个节点的潜能，最终实现从“制造”到“智造”、从“产品”到“标准”的跨越。这，正是枣庄医药健康产业留下的深层思考。