胜利油田实施“强基工程”

“三强化”推动产业工人队伍建设改革走深走实

　　胜利石油管理局有限公司认真落实产业工人队伍建设改革各项任务，充分发挥国有企业示范带头作用，大力实施“强基工程”，紧紧围绕尊重产业工人地位、提升产业工人素质、发挥产业工人作用等方面积极探索实践，努力建设一支高素质职工队伍，为推动油田高质量发展、奋力谱写中国式现代化山东篇章贡献力量。
强化岗位建功
充分发挥主力军作用
　　劳动竞赛全覆盖。坚持“工作内容就是竞赛内容，考核办法就是评比办法”理念，分层搭建油田、直属单位、基层单位三级劳动竞赛平台，油田层面开展高质量发展劳动竞赛、直属单位层面开展行业特色劳动竞赛、基层单位层面开展“单体细胞创效”劳动竞赛，做到竞赛全覆盖、人人都参加，实现了“岗岗赛、人人赛、事事赛”。近年来，油田每年表彰竞赛先进个人1000余人，立功受奖400余人，职工主力军作用得到充分发挥。创新活动解难题。组织开展“一线生产难题揭榜挂帅”活动，构建“难题征集、审核立项、张榜招标、揭榜挂帅、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审、转化推广”九步闭环创新工作机制，引领职工创新向“提高生产效率”“降低成本支出”“减轻劳动强度”“消除安全隐患”等一线生产实际问题聚焦，助力职工岗位建功。表彰奖励增活力。出台《胜利油田立功表彰管理办法》《胜利油田“为民技术创新奖”评选表彰办法》，评选“胜利油田技能大奖”、“为民技术创新奖”、技术能手，分别给予奖金、年金激励，每年筹集1000余万元用于创新攻关，5年来先后解决油田级难题104个、直属单位级难题1337个，为油田高质量发展贡献了智慧和力量，原油产量连续两年大幅攀升。
强化素质提升
助力员工成长成才
　　筑牢思想根基。广泛开展“主题班会”等群众性优良传统教育，引导职工永葆红色底蕴和战斗情怀，彰显石油工人“端牢能源饭碗”的担当作为，油田现有全国劳动模范28人、全国五一劳动奖章获得者46人。深化技能提升。坚持以赛促训、以赛促练，建立常态化岗位练兵和职业技能竞赛机制。出台《胜利油田工匠人才培育工作实施办法》，构建“直属单位工匠”“胜利工匠”“胜利大工匠”“胜利首席工匠”四级工匠培育体系，发挥胜利工匠学院、创新实践基地、27个工匠学院教学实训基地和19个油田职工创新联盟的阵地作用，加大各级人才培育力度，累计培育全国能源化学地质系统“身边的大国工匠”1人、鲁班首席工匠1人、齐鲁大工匠3人、齐鲁工匠4人、胜利工匠64人。畅通发展通道。健全职业技能等级认定机制，完善高技能岗位序列薪酬体系，面向一线操作岗位工人，设置责任技师、主管技师、主任技师、直属单位首席技师成长通道，定期发放高技能津贴。截至目前，油田现有首席技师11人、特级技师45人，高级工及以上人员2.04万人，为油田高质量发展奠定坚实人才基础。
强化维权服务
全力保障主人翁地位
　　维护合法权益。大力推动基层民主协商议事，逐级高质量规范化召开职代会，配套形成提案工作、厂务公开、民主协商等制度，保障职工的知情权、参与权、表达权，保障职工带薪年休假、产假、育儿假、护理假等合法权益。近年来征集立项职工代表提案2000余件，改善一线职工劳动保护条件、调整职工作息时间等300多项重要议题得到落实。加大关爱力度。聚焦职工急难愁盼问题，采取项目化、清单化服务方式，每年投入超千万元办好服务职工实事项目，建设直达基层的健康驿站、健康角2000余个，提供职工子女托管服务、覆盖3000余人次，每年发放救助金、慰问金（慰问品）、互助金等近亿元。保障政治待遇。加大一线岗位员工典型选树和党员发展力度，近三年新发展党员中一线党员、工人党员占比分别保持99%、55%以上，12名一线优秀工人和劳模代表在油田和直属单位挂职或兼任工会副主席，45名一线工人当选为各级人大代表、政协委员，油田产业工人的主人翁地位得到有效保障。