烟台充分发挥市管(市直)企业在经济社会发展中的“主力军”“压舱石”作用
一年贡献461.5亿,实现双丰收
2024-12-20
作者:
来源:
大众日报

□记者 杨秀萍
通讯员 徐峰 报道
本报烟台讯 12月16日,烟台市政府新闻办公室举行烟台国资国企履行社会责任ESG(2023)新闻发布会。记者从发布会上获悉,2023年,烟台市管(市直)企业社会贡献总额461.5亿元、出口产品销售收入318.5亿元、上交税费87.1亿元,实现了社会效益与经济效益“双丰收”。
发布会上,烟台市国资委党委书记、主任王浩介绍,2023年,全市国资国企把全面履行好国资国企的政治责任、经济责任、社会责任作为价值追求,以ESG可持续发展的生动实践推动国资国企高质量发展。其中,冰轮环境构建“冷、热、水、气、电、污、废”等多种能源的互联互补系统,成为智慧绿色能源系统解决方案服务商;泰和新材投产绿色印染项目,在纺织品染色环节实现节水80%、节约蒸汽50%、节电30%、降碳35%;东方电子承建了国内首个城市级虚拟电厂,为全市节省了21亿元投资、300亩土地,降低了189万吨碳排放;万华化学在风电、太阳能、核电等清洁能源领域提前布局,在企业自身实现电力变革的同时,社会清洁能源的增量也得以实现。
2023年,烟台市管企业担当国企责任,积极保障民生,充分发挥市管(市直)企业在全市经济社会高质量发展中的“主力军”“压舱石”作用,让经济社会高质量发展成果更多惠及广大群众。
据统计,烟台市管(市直)企业职工人数5.6万人,带动社会就业超过5万人,共招聘高校毕业生3152人。市管(市直)企业投入各类帮扶资金878.6万元,为乡村振兴及东西部协作贡献了国资国企力量。公交集团全年安全运营里程1.2亿公里、完成客运量2.2亿人次,助力该市成功创建国家“公交都市”示范城市;交通集团权属蓬长客港集团建成“智慧港口综合平台”,实现港口服务功能历史性升级;蓝天集团权属公共事业集团争取到近年来最大规模的省级储备粮指标5.15万吨。
王浩介绍,烟台市还强化现代企业治理,市管(市直)企业全部完成党委书记、董事长“一肩挑”和“党建入章”工作,党的领导融入公司治理各环节使其更加制度化、规范化、程序化。与此同时,分层分类动态优化党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”,全面厘清党委会、董事会、经理层权责边界。深入实施“五星联创”工程和“三争三创”建功行动,打造样板党支部27个、五星级党支部51个,党建工作与生产经营融合更加深入。
“我们还整体优化国有资本布局结构,启动实施了全市近年来最为系统、最广范围、最深层次的市属企业优化整合,聚力打造一批主责主业清晰、专业能力突出、治理结构优良的‘国有资本投资运营公司+产业集团’,19户市管企业压缩为‘9户市管+3户市直’,管理层级均控制在4级以内,投资运营公司集团总部部室全部压减至10个以内、人数控制在60人以内,二级子企业从60户压减至29户,以前所未有的力度和速度,推动企业治理水平持续提升。”王浩介绍。
通讯员 徐峰 报道
本报烟台讯 12月16日,烟台市政府新闻办公室举行烟台国资国企履行社会责任ESG(2023)新闻发布会。记者从发布会上获悉,2023年,烟台市管(市直)企业社会贡献总额461.5亿元、出口产品销售收入318.5亿元、上交税费87.1亿元,实现了社会效益与经济效益“双丰收”。
发布会上,烟台市国资委党委书记、主任王浩介绍,2023年,全市国资国企把全面履行好国资国企的政治责任、经济责任、社会责任作为价值追求,以ESG可持续发展的生动实践推动国资国企高质量发展。其中,冰轮环境构建“冷、热、水、气、电、污、废”等多种能源的互联互补系统,成为智慧绿色能源系统解决方案服务商;泰和新材投产绿色印染项目,在纺织品染色环节实现节水80%、节约蒸汽50%、节电30%、降碳35%;东方电子承建了国内首个城市级虚拟电厂,为全市节省了21亿元投资、300亩土地,降低了189万吨碳排放;万华化学在风电、太阳能、核电等清洁能源领域提前布局,在企业自身实现电力变革的同时,社会清洁能源的增量也得以实现。
2023年,烟台市管企业担当国企责任,积极保障民生,充分发挥市管(市直)企业在全市经济社会高质量发展中的“主力军”“压舱石”作用,让经济社会高质量发展成果更多惠及广大群众。
据统计,烟台市管(市直)企业职工人数5.6万人,带动社会就业超过5万人,共招聘高校毕业生3152人。市管(市直)企业投入各类帮扶资金878.6万元,为乡村振兴及东西部协作贡献了国资国企力量。公交集团全年安全运营里程1.2亿公里、完成客运量2.2亿人次,助力该市成功创建国家“公交都市”示范城市;交通集团权属蓬长客港集团建成“智慧港口综合平台”,实现港口服务功能历史性升级;蓝天集团权属公共事业集团争取到近年来最大规模的省级储备粮指标5.15万吨。
王浩介绍,烟台市还强化现代企业治理,市管(市直)企业全部完成党委书记、董事长“一肩挑”和“党建入章”工作,党的领导融入公司治理各环节使其更加制度化、规范化、程序化。与此同时,分层分类动态优化党委研究决定、前置研究讨论和负面事项“三张清单”,全面厘清党委会、董事会、经理层权责边界。深入实施“五星联创”工程和“三争三创”建功行动,打造样板党支部27个、五星级党支部51个,党建工作与生产经营融合更加深入。
“我们还整体优化国有资本布局结构,启动实施了全市近年来最为系统、最广范围、最深层次的市属企业优化整合,聚力打造一批主责主业清晰、专业能力突出、治理结构优良的‘国有资本投资运营公司+产业集团’,19户市管企业压缩为‘9户市管+3户市直’,管理层级均控制在4级以内,投资运营公司集团总部部室全部压减至10个以内、人数控制在60人以内,二级子企业从60户压减至29户,以前所未有的力度和速度,推动企业治理水平持续提升。”王浩介绍。