山东公用物资集团创新举措

提升集中采购管理水平

　　□徐君修
　　
　　在供应链竞争加剧的当下，山东公用物资集团有限公司积极创新，以卓越的管理在集中采购与管理领域砥砺前行，为区域重大工程强基赋能、树立标杆。
　　党建赋能招标管理革新。公司坚持党建引领，在招标代理管理中创新推出“一单一评、月馈月考”机制。全面考量招标及非招标业务各环节，以月为周期严考服务质量，奖优惩劣，确保采购流程公正透明，强化责任担当，提升服务品质，为行业规范注入新活力。
　　数字转型提升采购效能。公司敏锐捕捉数字化契机，倾力打造智能采购交易平台。全流程数字化管理无缝衔接采购环节，较大幅度压缩用时与周期，采购效率提升、透明度跃升。实时监控与数据分析协同助力决策优化，为企业发展赋能。
　　科学分级优化供应生态。公司构建供应商A、B、C三级分级体系，依年度考评动态调整，激励供应商创新进取。严谨评估流程，严守公正准则，厚植良性竞争土壤，加固供应链协作纽带，为行业提供创新案例。
　　精准保供筑牢工程根基。山东公用工程建设紧锣密鼓，物资需求庞大复杂。公司党组织高效协同项目指挥部，精准分析工程物料所需，凭借先进采购交易平台优化招投标流程。2024年1—11月份，平台促成360余场采购评审，实现7.03亿元采购额，节本超3200万元。建立质量反馈机制确保3万余项物料质量，促进工程质量与进度双赢。
　　山东公用物资集团集中采购优势显著。靠规模效应降本增效、增强议价能力，统一标准流程稳质控本、活畅资金。数字化革新采购，高效透明、风控严密。下一步，集团将深耕细作、持续拓展，深度整合供应链资源，凭借大数据与智能技术驱动决策精准化、协同高效化，为企业长期稳健发展注入不竭动力。