国网新泰市供电公司

人才强企提升队伍水平

　　□高坤
　　
　　国网新泰市供电公司围绕人才强企目标，创新实施职业化建设，优化干部队伍结构、丰富人才培养手段，有效提升干部人才队伍建设水平，为公司高质量发展提供坚强人才支撑。
　　抓好干部“关键少数”。注重长远规划，坚持“使用就是最好的培养”，落实新时代好干部标准，合理用好各年龄段干部。抓好后继有人这个长远大计，建立五级人员梯队储备，实施青年人才进阶培养，优秀年轻干部配比持续提升。拓宽员工职业发展通道，加大各级职员选聘力度，激励优秀员工职业成长。以“七问”为标尺，强化“合规”管理理念，完善干部监督体系，严格制度刚性执行，打造“响当当”干部队伍。
　　树牢人才“第一资源”。先后通过挂岗锻炼、“4+1”轮岗帮扶、施工单位驻地实训等多种方式，有序开展青年员工激励成长计划。深化“三项制度”改革，刚性执行重点岗位人群聘任制管理，构建“四定”考评体系，实现聘任员工“能上能下”。发挥“人才引擎”驱动作用，健全人才培育机制，着力构建数量充足、结构合理、业绩突出的人才队伍。畅通供服员工职位晋升、星级评定、职级聘任3条职业成长通道，优化人才培养和激励举措，有效激发了供服员工队伍活力。
　　坚定创新“第一动力”。深耕职业化建设，通过“纵横向”人才培养，实现人员提技能、工作提效率。搭建线上“飞书知识库”+线下“每周新电夜校”培训交流平台，引导员工在常学常新中充电蓄能。量身打造“十八项技能”，坚持“真赛、真找、真练、真提”原则，通过“三段阶梯式”培训和“三级过关”考评模式，切实提升了供服员工综合素质和业务技能水平。专业两项成果均荣获山东省管理创新二等奖。