枣庄市峄城区

“财审联动” 构建协调推进预算绩效管理新模式

　　□张玉灵
　　
　　近年来，在枣庄市峄城区持续优化与健全“三全”预算绩效管理体系过程中，区财政局与区审计局主动担当，勇于创新，积极探索预算绩效管理的财审联动新机制。他们下好“四步棋”，经由精心规划与施行，逐步形成了财政与审计协同推进预算绩效管理的新模式。
　　一是计划共商。区财政局在制定预算绩效管理改革年度重点任务、重点绩效评价计划以及区审计局在确定年度审计重点时，加强彼此沟通，征求对方意见，合理确定绩效评价和审计项目，以确保审计项目选择能够与绩效评价计划形成互补，防止工作重复，准确把握工作重点，做到各有侧重、相互补充，携手促进预算绩效管理改革的深化实施，提升财政资金使用效率和审计工作质量。
　　二是信息共享。区财政局与区审计局积极采取措施，通过多种途径深化交流与合作。双方采用文件抄送、情况通报及会议交流等多种形式，积极交流并分享跟踪审计进展及绩效评价工作的相关信息。此举实现了信息资源共享，切实提升了工作效率，确保了各项工作稳步推进。通过这一方式，两个部门之间的沟通渠道更加畅通，信息传递更为迅速，有效促进了决策科学与工作高效。
　　三是成果共享。区审计局及时向区财政局通报审计中发现的部门和单位预算绩效管理、政策执行和重点项目预算绩效管理方面存在的主要问题，提出加强财政管理的意见建议，旨在帮助区财政局改进和优化预算绩效管理工作，提高财政资金的使用效率和效益。区财政局及时向区审计局通报财政绩效评价、财政监督以及日常管理中发现的重大问题线索以及需要审计介入的事项，以便区审计局能够及时根据法律程序开展审计监督工作。
　　四是整改共促。区财政局和审计局及时将预算绩效管理和跟踪审计中发现的问题移交相关部门和单位，并联合督促其整改，确保问题能够得到解决；梳理分析审计监督和绩效管理中发现的常见问题、突出问题和共性问题，共同探讨和制定改进措施，不断提升财政管理水平和审计监督效能。
　　2023年，峄城区共实施5个财审联动项目，以民生保障类和节能环保类为主，涉及预算资金2亿元。
　　下一步，区财政局将进一步强化财审联动工作，不断巩固和提升财政管理工作的整体水平，确保财政管理的高效性和规范性。同时，区财政局将充分发挥财审联动机制在推动预算绩效管理方面的提质增效作用，努力提升预算绩效管理的质量和效率，进一步优化财政资源配置，提高财政资金使用效益，确保财政资金的合理分配和有效利用，从而更好地服务于区域经济社会发展。