传承突破创新

国网山东超高压公司全面深化“清廉·鲁超”廉洁文化品牌建设

　　□付兴 于珊珊 孙岩
　　
　　今年以来，国网山东超高压公司大力实施“护航”行动，聚焦“两个责任”落实、监督质效提升、作风建设加强、执纪审查规范，争先开局、创新发展，努力营造风清气正、干事干净的浓厚氛围，进一步擦亮“清廉·鲁超”廉洁文化品牌。
　　“明责、履责、考责”闭环，“五责一体”协同贯通。高质量履行协助职责。积极协助党委推进全面从严治党，组织召开党风廉政建设和反腐败工作会议，主动向党委汇报日常监督检查等事项，提请党委会研究党风廉政建设议题7次，督促制定46项重点任务。丰富监督责任落实载体。编发年度38项重点任务、50项工作要点，开展“五责”一体监督体系分层分级再宣贯。印发《推进纪检、审计、财务、法律一体监督实施方案》，健全信息互通、力量互融、措施互助、成果互享10项工作机制。
　　“从紧、从严、从细”发力，监督治理提质增效。监督中央重大决策落实。建立快速响应机制，细化监督台账，运用5项监督机制和3类问责情形，及时发现、纠正执行偏差。监督公司重大任务。聚焦电力保供、产业改革等任务，连续三年实施“护航”监督行动，针对重点监督工作或发现的重要隐患“挂牌督办”，及时开展“回头看”，坚决清除关键领域制约高质量发展的顽瘴痼疾。
　　“严惩、施治、预防”贯通，作风堤坝愈加稳固。深入开展“点题式”监督。扎实开展违反中央八项规定精神问题专项治理，抓实安全生产治本攻坚三年行动专项监督，编制《实施情况监督检查模版》，组建“纪检+专业”柔性工作组。全面开展“清障”行动。制定《工程管理、省管产业领域“清障”专项行动工作方案》，明确6个方面47项重点问题，建立“纪委统筹、审计先行”协调联动模式，每月聚焦一类工程重点推进，充分运用审计底稿拓展问题线索，守住不发生重大廉政风险的底线。
　　“监督、办案、治理”闭环，“三不”机制效应叠加。推动执纪审查“规范高效”。严格集体研究、集体决策，按照程序、标准、时限规范处置问题线索，统筹推进线索核查调查、档案整理工作。推动巡察整改“见底清零”。印发《推进巡视巡察整改常态化长效化“十项措施”》，实施巡察自查自纠“回头看、再提升”专项行动。建立巡察发现问题跟踪督导整改台账。
　　“崇廉、倡廉、筑廉”同步，文化品牌逐步擦亮。推动开展联合共建。与兄弟单位开展“党委共建、纪委护航、支部联创”三位一体共建联创活动，着力构建更深层次的企地纪检融合发展工作新格局。推动警示教育常态长效。组织公司重点岗位人员赴济微监狱开展现场警示教育，编制警示教育《明白纸》，细化5项重点任务清单。加强廉洁文化地图应用、特色实践宣传，推进廉洁文化地图“五进”活动，制作《漫画说纪》电子刊物，全力打造“政治清明、干部清廉、风气清朗”的清廉企业。