国网莘县供电公司

深化“三项建设”构建纪检工作新格局

　　□李国慧
　　
　　今年以来，国网莘县供电公司提出深化“队伍、阵地、机制”三项建设工作布局，着力夯实管理基础，提升规范化、精益化管理水平，奋力为公司全力以赴争创业绩、争先晋位保驾护航。
　　深化队伍建设，凝聚纪检工作新合力。在完善制度机制、整合各方力量上下功夫，探索提升纪检柔性团队履职能力路径，围绕“强化主体责任落实”这一条主线，组建“兼职纪检队伍库”和“专业骨干队伍库”两个队伍，实施固心、固本、培优“三项工程”，构建“123”机制，进一步优化纪检柔性团队发挥才能的“生态环境”，提升协同效应和工作合力。
　　深化阵地建设，激发纪检工作新活力。对照国网公司加强新时代廉洁文化建设有关要求，围绕“清韵莘电”廉洁从业文化建设目标，多层次布局宣教体系，在内部网站开设“廉声筒”专栏，开展“会前五分钟”系列警示教育活动。立体化打造廉洁阵地，依托新办公大楼打造“清韵莘电”党风廉政教育中心，将红色文化和属地供电所廉洁文化深度融合，推动“清风站所”廉洁文化建设。
　　深化机制建设，推动纪检工作取得新成效。坚持把党风廉政建设融入平常、抓在经常，以机制建设为抓手推进清廉建设行稳致远。建立健全监督述职机制，持续推动“五责”一体落实。坚持制度为本的原则，扎实开展纪检干部政治教育、党性教育和警示教育。对各部门单位、各党支部在开展廉政教育、日常监督、专项监督上多维度进行量化考核，以考提质、以考增效，着力推动党风廉政建设向基层延伸。