“6个3”让绩效管理的标尺更加精准

　　□记者 杨秀萍
　　通讯员 姜志鹏 报道
　　本报烟台讯 记者从12月22日下午举行的烟台市预算绩效管理改革进展与成效新闻发布会上获悉，2023年，烟台市坚持以深化预算绩效管理改革为关键点和突破口，进一步强化绩效理念、用好绩效工具、发挥绩效力量，在全省率先提出深化三个融合、健全三项机制、推进三库建设、强化三项支撑、提高三个质量、推动三级联动的“6个3”绩效管理模式，着力打造预算绩效管理“烟台样本”。
　　“市本级制定出台预算绩效管理相关文件近30个，构建了规范科学、权责明晰、实用高效的预算绩效管理制度体系；市本级已形成分行业分领域分层次的‘共性+专项+部门’的预算绩效指标标准体系，共包含指标5711条，绩效管理的标尺更加精准……”烟台市财政局党组成员、副局长崔运政介绍。
　　烟台市积极探索具有烟台特色的预算绩效管理新路径，许多工作走在了全省前列。“我们将企业管理中的成本理念引入预算管理，通过成本分析、测算和控制，实现少花钱、多办事。”崔运政介绍，2023年，烟台市组织市本级和14个区市选取10大领域47个项目开展成本绩效管理试点，全市预计压减预算资金约2亿元，实现了压实成本、节约投入的预期目标，有的延续性项目还提炼形成预算支出标准，预算编制更加科学高效。
　　今年，围绕当前预算绩效管理重点工作任务“设榜出题”“张榜问计”，市直部门和各区市结合自身情况“揭榜挂帅”，协同攻关，全市共确定30个“揭榜挂帅”项目，市县两级将围绕入围项目，全力破解堵点难点问题，力争形成有辨识度、有示范引领作用的预算绩效管理改革成果。同时，在全市选取了10个镇街开展预算绩效管理试点，通过以点带面、典型示范，全面提升基层预算绩效管理整体水平。烟台市还聚力做优财政重点评价，精心遴选评价项目，2023年共组织对30个财政重点支出项目（政策）、市城市管理局等6个部门，开展了财政重点评价，涉及资金141亿元。同时，全过程参与财政重点评价，在全省创新建立“一员三会”制度，切实增强评价工作的科学性、精准度。