威海高区

多措并举提升干部监督管理效能

　　□王子奇
　　
　　近年来，威海高区坚持严管与厚爱相结合，通过丰富监督手段、强化日常监督、深化“三圈”监管、构建双向谈话机制、健全考评体系等一系列干部监督管理措施，不断加强干部队伍建设，为全区经济社会发展提供坚实保障。
　　丰富监督手段。搭建干部监督预警信息平台，从纪检、司法、信访、审计、信用等领域广泛收集干部监督线索信息。注重分析研判，充分运用“一报告两评议”、民主生活会、组织生活会等相关举措，掌握党员干部思想动态，把领导干部日常监督管理与巡视巡察、选人用人专项检查等工作有效结合，作为遏制干部倾向性、苗头性问题和不良风气蔓延的有力举措。强化日常监督。注重通过考核、督查、实地走访等多方式积极倾听群众对广大干部政治素质、工作能力、日常行为、生活作风等方面问题反映，全方位收集干部监督负面信息，加大提醒函询诫勉力度，确保问题发现在小、发现在早，处置在小、提醒在早，切实做到防病于未然。不定期深入领导干部居住地走访调研，把领导干部“工作圈”“生活圈”“社交圈”的表现作为干部日常监督管理的重要补充，加强干部“八小时以外”监督管理。积极推动干部监督成果同干部管理培养使用工作相结合，针对多发频发的共性问题，做好专题调研，力求杜绝同类问题多次出现，为选人用人提供准确可靠的依据。
　　健全组织部长双向谈话机制，畅通党员干部与组织部门的沟通渠道，广泛开展谈心谈话，充分发挥组织部门对党员干部的监督提醒作用，让干部感受到组织的严管与厚爱，切实树牢严于律己、担当作为的思想认识。健全考评体系。充分发挥干部考核“风向标”“指挥棒”作用，以平时考核为基础，注重到基层工作一线近距离接触干部，深入了解掌握领导干部履行岗位职责和贯彻落实上级决策部署情况，检验领导干部面对急难险重工作任务能否做到敢于担当、勇于担当、善于担当。把政治标准贯穿干部考察、考核工作始终，注重德才兼备与工作实绩相结合，做到考核结果与奖惩、评先选优、干部使用“三挂钩”，不断激发干部干事创业的蓬勃动力。
　　今年以来，威海高区110名干部作为“驻厂员”进驻428家企业，深入了解企业经营情况、发展诉求，在一线帮助企业解决融资、市场、技术、用工等方面难题2000余个，助力企业健康快速发展。深入村居社区，聚焦居住环境、基础教育、医疗质量、社会治安、文体生活、社会帮扶等6个方面开展志愿活动3000余人次，实地解决问题830余个，有效提升群众满意度。