济南市城乡交通运输局

“四个强化”推动预算绩效管理提质增效

　　□通讯员 张欣 岳靓 报道
　　本报济南讯 为进一步规范财政支出管理，强化预算成本管控，提高预算资金使用效益和管理水平，济南市城乡交通运输局在编制2024年预算时，通过“四个强化”，科学编制成本绩效目标，开展“全周期”预算绩效管理，加强信息公开，建立健全考核结果通报制度，不断完善预算绩效管理体系建设，推动预算绩效管理提质增效。
　　强化成本绩效目标编制科学性。该局将成本效益分析作为预算管理的一项基础性工作，以确保预算项目入库前的严谨性和稳妥性。从2024年部门预算“一上”开始，该局认真研判影响成本构成和因素，将项目总成本分解为多个分项成本，提炼出绩效指标，确保真实反映预算项目的总成本、分项成本和单位成本构成等，据统计，该局今年纳入预算绩效目标管理的项目共92个，覆盖率100%。在预算项目入库前的成本效益分析审核中，该局加强对成本绩效指标设置的审核，对存在测算不细化、成本标准明显虚高等问题的项目，坚决予以退回重报或暂不纳入项目库。
　　强化预算绩效“全周期”管理。该局进一步提升“全周期”绩效管理理念，建立“以绩效为导向”的管理模式，聘请第三方机构参与绩效目标管理、绩效运行监控、绩效评价和结果应用、配套制度建设等环节进行“全链条”绩效管理，同时全面落实成本预算绩效管理要求，构建包括“项目入库分析成本、预算编制细化成本、预算审核核定成本、预算执行控制成本、预算完成评价成本”五个环节的预算绩效管理“闭环”，选取城市地下综合管廊运维、普通国省道干线公路保洁维护等项目，持续跟进项目的成本管控、实施效果及改进措施。
　　强化信息公开力度。该局今年通过信息公开让部门支出绩效“亮亮相”，加大绩效信息公开力度，将项目绩效目标表、绩效评价报告予以公开，接受社会监督，进一步提高预算透明度，促进处室（单位）落实绩效责任，提高资金使用绩效，促进公共服务供给质量。
　　强化考核结果应用。该局成立局预算绩效管理工作领导小组，明确处室（单位）职能责任，全局上下牢固树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，规范绩效管理，在监督、审计、管理中发现预算绩效管理工作不力或绩效结果弄虚作假的，责令改正；对使用财政资金严重低效无效并造成重大损失的责任人，依法依规进行追责。