威海高新区

构建干部全链条培育体系

　　□于晓坤
　　
　　近年来，威海高新区立足服务高质量发展，突出专业化导向，从培养、引进、评价、使用等方面持续发力，建立健全有利于专业干部成长的全链条培育体系，不断拓宽专业干部成才之路。
　　深研细培，以多元化途径提高干部专业素养。注重思想教育，每年举办各类读书班、专题培训班、研讨班不少于12期，实现全区干部轮训全覆盖。发挥园区资源优势，通过“实景+案例”方式讲述身边干部创业故事，先后开展实景教学100多批次、培训4000余人次。抓实业务培训，依托党校、高校，开发8门40堂专业课，实现课程向“实用型”转变，采取菜单式、点学式授课，实现教学内容向“个性型”转变。强化实践锻炼，选派10人抢抓全球打印机基地建设，实现捷普超级厂房提前120天完工；选派40人到企业任驻厂员，协调解决项目用地、园区供电等80多个棘手问题。
　　源头选引，以系统化举措做大专业干部增量。拓宽来源渠道，面向世界500强企业、国家级科研平台、“双一流”建设高校等，市场化选聘经济金融、规划建设等专业型干部58名；探索实施乡村振兴专员制度，先后选聘200多名高校优秀毕业生到乡村、社区一线工作。精准发现识别，每半年在部门领导、科室负责人、一般干部中，组织择优推荐一批专业型干部，建立组工干部联系区直部门、镇街工作制度，通过列席会议、跟踪工作等方式及时发现专业型干部。抓好动态储备，围绕服务电子信息、医疗器械等5大产业集群发展，通过“履历业绩评价+专业能力测试”方式，择优筛选专业型干部150余名，实行入库管理，根据干部表现进行动态调整。
　　科学考评，以精准化手段绘制专业干部画像。健全干部考核机制，把考人与考事、定性与定量有机结合，针对不同专业岗位实行差异化考核；建立考核常态化机制，坚持把考核做在平时，将月度、季度考核结果按比例计入年度考核总得分。建立专业能力评价体系和16个可量化评价指标，采取个人自评与组织打分相结合的方式，定期对每名干部进行专业能力评价，逐人建立专业能力评价电子档案。落实跟踪评价，通过谈话、走访和测评等形式收集信息，对干部在重要节点、重要事件的表现进行专门纪实管理，常态化掌握干部担当作为、专业能力表现情况。
　　选准用好，以专业化平台激发干部队伍活力。组建专业团队，成立双招双引、平安稳定、精致城市三大攻坚指挥部，专职领导专职负责，任务分工不交叉；围绕重点园区、重点项目、重点企业组建6支专业服务团队，推动干部团队协作和专业能力提升，提高服务发展成效。注重量才适用，近两年来选派12名素质过硬、善做群众工作的干部到镇街任班子成员，提拔使用31名干部，调整5名专业匹配度不高、岗位适应能力不强的干部。突出正向激励，对在专项工作、年度工作中发挥专长、作出贡献的干部，积极进行考核评优、职级晋升。去年以来，通报表扬50余人、职级晋升20余人，推荐7名业务骨干获评省市级以上荣誉。