十六里河街道

“123工作方法”成效显著

　　今年以来，济南市市中区十六里河街道预算绩效管理工作紧紧围绕“1个目标”“2个支撑”“3个环节”，压实预算绩效管理责任，实现预算绩效管理工作不断向深水区推进。
　　“1个目标”，就是哪里有财政资金，哪里就有绩效管理。依托目标导向，初步建立起全方位、全过程、全覆盖管理体系。
　　“2个支撑”，即制度支撑和标准支撑。既有《十六里河街道办事处预算绩效管理办法》制度约束，也有《十六里河街道分行业、分领域绩效指标和标准体系》标准支撑，初步实现了绩效管理有据可依、有尺可量。
　　“3个环节”，即抓住“事前、事中、事后”3个环节分段施治。
　　一是科学谋划，“事前”评估。明确新增项目必须开展事前绩效评估工作，切实做到预算编制科学化、规范化。
　　二是紧盯过程，“事中”堵漏。街道通过一体化平台对所有项目开展集中监控，及时组织各科室对完成进度慢或者无法完成的项目查找原因，实时纠偏。
　　三是锚定结果，“事后”问效。建立起街道“项目绩效自评+部门整体评价”的绩效评价机制，根据评价结果调整明年的预算，让有限的财政资金发挥最大的效益。　　　　　　 （张平革）