生产与安全的双向奔赴

胜利石油工程公司强化安全管理，牢牢把握“安全平稳运行”主线

　　□ 本报通讯员 孙万芹 孙金鑫　　
　　本 报 记 者 贾瑞君

　　今年6月是全国第22个安全生产月，胜利石油工程公司坚持以主题教育引领推动安全生产，牢牢把握“安全平稳运行”这条主线，紧紧围绕“人人讲安全、个个会应急”这个主题，以从严监管、从严要求的高压态势推进高质量发展。
每米进尺都经得起检验
　　要进尺还是要安全？“都要！”胜利石油工程公司的回答明确且坚定。
　　今年4月，胜利石油工程公司印发“一口井一总结一培训”工作机制，要求所有一线井队在口井完井后必须组织一天时间的停工培训，开展安全警示教育、梳理剖析问题、实施风险评估、进行岗位基本功训练。这对于生产时效与经济效益直接挂钩的石油工程行业而言，需要很大的勇气和魄力。
　　停工培训会影响生产吗？在胜利石油工程公司40577SL钻井队平台经理古秀留看来，二者并不冲突，通过停工培训，员工们安全意识、安全能力提升了，现场操作更规范，应急处置更高效，对生产流程的认知更精准，对生产的促进作用也更加明显。
　　为了确保培训不走过场，取得实实在在的效果，胜利石油工程公司从“是不是真学、学得怎么样、学习效果不好怎么办”三个方面进行验证评价。
　　“口井停工培训”不设台账、不查资料，直接通过“四不两直”观察迁装作业中发现违章行为的类别和数量来检验培训是否合格。　　
　　不合格的队伍要倒溯培训过程、追究培训责任，并在月度考核中进行相应扣罚；不合格的干部要离队参加安全履职能力提升培训，必须考核合格才能返岗工作。
　　今年前5个月，该公司呈现出“钻井进尺同比增长，违章问题持续下降，质量效益稳步提升”的良好发展态势。
全面防范重大风险
　　“年初确定了40项重点隐患项目治理，后期又追加投入5400多万元、18个项目，就是要挂图作战、打表推进、逐项销号，确保早治理、早完成、早见效。”在6月5日召开的“安全生产月”活动部署会上，重点隐患治理项目是部署的重点。
　　从年初开始，该公司就下发了《胜利石油工程公司“安全管理强化年”行动方案》，一场全力防范化解重大风险隐患，全面提升本质化安全水平的安全管理强化行动席卷整个公司。
　　在渤海钻井总公司，他们开展“严重违章行为和重复问题”百日专项整治行动，增大HSE考核力度，对安全生产无井下复杂事故单井月奖10万元；在塔里木分公司，所有搬迁安装都有中层副职以上领导干部到现场带班；在难动用项目管理中心，他们总结推广牛页示范区施工方案经验做法，持续开展重点井施工技术指导，不断提高方案设计本质化安全。
　　今年，胜利石油工程公司90%的安全生产费用下沉到各单位和项目，前5个月，各单位累计计划使用安全生产费约2.6亿元。他们重点抓好平台拖航移位、插（拔）桩、压载、大型吊装等海上高风险作业环节管控，配置水下监控机器人、开展无人机应急急救、建设出海人员动态监控信息系统，利用科技化手段提升海上作业本质安全水平。
深化形式主义官僚主义整治
　　“安全到底为了谁？”今年，胜利石油工程公司党委组织部（人力资源部）牵头，组织407个基层一线党支部开展了“安全为了谁”讨论反思主题党日。
　　“安全事故的根源是管理滑坡，管理滑坡的症结在于作风不硬引起的思想滑坡。”胜利石油工程公司安全总监巩亚明说。
　　公司结合主题教育调查研究和检视整改的有关要求，持续深化安全领域形式主义官僚主义整治，牢固树立严细实作风，营造“人人想安全、人人讲安全、人人重安全、人人会安全”的浓厚氛围。
　　公司领导班子成员分别带队，按分管领域划分7个小组，下沉基层一线调研、督导安全生产，帮助基层解决实际问题，提升安全管理水平；各单位领导干部把分片包干下基层和调查研究结合起来，直奔问题去，督导基层怎么抓，让员工知道怎么干。