淄博市行政审批服务局打造平时考核量化评价新体系

以数字说话 以实绩排名

　　□记者 杨淑栋 通讯员 蔡琳 报道
　　本报淄博讯 “工作量是49.5分，党员先锋得3分，创先争优加2分……综合得分96.93分，全局排名第一。”近日，淄博市行政审批服务局交通城管科副科长牟顺拿到了自己的第一季度平时考核成绩单。“这次成绩不错，对我来说是鼓励也是督促，以后我会继续努力工作，精进业务，更好地服务企业和群众。”牟顺说。
　　“我们通过对全体公务员有效工时进行大排名，让在工作中担当作为、攻坚克难的干部得到充分展现的同时，也让那些‘口号喊得震天响，落实行动轻飘飘’的口号式干部、‘出工不出力，遇事躲着走’的混日子式干部、‘挑三拣四，讨价还价’的拈轻怕重式干部无处遁形。”淄博市行政审批服务局党组书记、局长路玉田说。
　　该局围绕“制定标准——量化考核——强化应用”主线，3月印发了综合考核细则，打造“以数字说话、以实绩排名”的平时考核量化评价新体系，力争以数字评价让平时考核提质增效，有效解决“评价靠印象、考核凭感觉”的公务员考核难题。
　　“我们按照人员、事项、时长相匹配的原则，系统分析同一类型工作所用的时长分布区间，以熟悉工作、业务能力较强、工作效率较高的工作人员所用工时为依据，科学核定工作量化标准。”淄博市政务服务中心组织人事科副科长牛魁介绍。
　　目前，已形成包括“共性”和“个性”两个子库的工作量化标准数据库。其中，共性库共有3大项99个子项，涵盖机关办文、办会、办事等方面的常规性工作；个性库共明确392大项862个子项，主要包括行政事项审批、政务服务管理、优化营商环境“一次办好”改革、信息化建设等具体工作。
　　该局利用办公软件制作工作智能记实表，以日常“流水记账”的形式记录干部完成工作情况；将个人贡献与科室工作挂钩，对个人工作量进行考核时，由各科室负责人根据当季度全部人员的工作情况，公开客观评估确定每名工作人员对科室总体工作量的贡献度，进而确立个人有效工作时长。在科室层面，每季度末开展平时考核时，以科室为单位汇总人员开展工作所用总时长，一方面结合各科室实际在岗工作人员情况，计算科室人均工作量；另一方面与标准工作时长相比较，计算科室工作效率，对“量”“效”分别进行排名赋分，实现不同业务、不同人数的科室之间工作评价的统一量化。
　　“下一步将继续在优化量化标准、细化考核内容、创新结果运用上下功夫，推动工作量量化与平时考核结合体系向更深层次拓展延伸。”路玉田说。