国网邹城市供电公司

“五个聚焦”提高内审工作质效

　　□朱宁轩
　　
　　为有效防范企业经营风险，推进依法治企走深走实，国网邹城市供电公司立足“五个聚焦”，通过组建审计柔性团队，对公司业务开展常态化、跟踪式审计，加强对业务开展的过程管控，对预防和控制公司各类风险，起到了很大的保障作用。
　　一是聚焦优化人员配置，增强审计工作力量。强化“纪检+审计”协同联动，抽调相关专业骨干成立审计柔性机构，进一步强化审计监督作用。通过实施重要业务领域和关键岗位等专项审计监督检查，全力提升公司合规管理水平，为公司高质量发展提供坚强的内控机制保障。
　　二是聚焦审计计划刚性执行，加强审计常态化监督。结合公司关键业务领域、重点工程项目、关键流程环节的风险点，编制年度审计工作计划，对重点专业、关键领域、重大政策落地等进行基础性审计监督和调查，每季度对审计计划执行情况开展“回头看”，保证审计工作计划的刚性执行。
　　三是聚焦重点领域监督，促进业务规范开展。针对工程项目资金密集、流程环节多、监管难度大等日常管理和各级检查的重点领域，安排专门人员对工程结算报审资料进行指导、初审，适时开展工程现场检查，核查工程现场与报审资料的一致性，加强结算报审计划的刚性管理，为工程决算转资及时性奠定良好基础。
　　四是聚焦审计结果应用，充分发挥审计效能。对内部审计发现的问题建立台账、销号管理，提出审计建议，督导专业部门制订审计问题整改方案，督促专业部门确保审计问题的整改质量和时限要求。督导相关部门分类建立长效机制，堵塞管理漏洞，提升公司依法经营、合规管理水平。
　　五是聚焦审计作用发挥，建立风险防控机制。促使广大业务人员充分认识到审计监督对于促进业务规范的重大作用，使业务人员积极“拥抱监管”，防范化解风险隐患。通过开展内部审计，监督推动专业部门落实好本专业、本领域的监督职责，加强对业务开展的事前审核与事中管控，实现从事后监督向预警预防转变。