山东高速投资控股公司党委——

建强青年人才队伍 锻造转型跨越先锋

　　□ 本报记者 吴荣欣

　　近年来，山东高速投资控股公司党委真心爱才、悉心育才、精心用才，全力做好青年人才“选、用、育、留”工作，建强青年人才队伍，锻造转型跨越先锋，为公司高质量发展提供坚强有力的人才支撑。
　　以政治学习引领青年人才。该公司党委始终把政治标准放在首位，要求青年员工对党绝对忠诚。组织青年员工积极参加党支部常态化学习、团总支“青年大学习”活动，坚定不移听党话、跟党走。组织青年员工参观革命传统教育基地，开展“颂歌献给党 唱响新时代”歌咏比赛，在潜移默化中提高青年员工政治素养、坚定理想信念。围绕主题教育举办政治理论专题读书班，邀请高校教授为青年员工现场授课，开展专题学习研讨，进一步激发青年员工爱党爱国热情。
　　以专项计划培育青年人才。实施雏鹰计划，对新员工开展职业心态、思维模式、办公技能、沟通呈现、时间管理、计划管理培训，增强新员工对企业的认同感，提升职场技能、专业技能。实施飞鹰计划，对专业技能骨干员工开展执行力、目标计划管理、解决问题、谈判能力、追求成效培训，快速提升员工岗位实操技能和整体专业素质。实施雄鹰计划，对中层管理人员开展组织能力、冲突管理、快速学习、管理魄力、激发他人动机、应对困境培训，努力打造一支高素质专业化管理干部队伍。
　　以业务比拼赋能青年人才。打破年龄、职级限制，组织业务知识考试公开选拔优秀年轻员工充实公司投审会，参与重大项目审核论证，让青年员工在公司核心业务中经受锻炼。在重点项目工作中组建“青年突击队”，鼓励青年员工聚焦PE业务赛道和细分领域持续开展行业研究，激励青年员工在急难重任务中勇当排头兵和先遣队。根据业务板块和岗位分类，定期开展各类知识竞赛活动，鼓励员工考取各类职业资格证书，并依据证书级别落实奖励措施，激励员工增强自学意识、提升业务能力。
　　以干部选拔重用青年人才。该公司党委始终把年轻干部培养选拔使用作为事关公司长远发展的大事牢牢抓在手上，坚持党管干部原则，定期听取年轻干部工作情况汇报。研究制订《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案》，进一步明确选拔标准、拓宽选人渠道，建立完善培养和实践锻炼、使用和监管机制，推动年轻干部选拔任用规范化。加大年轻干部选拔培养力度，建立优秀年轻干部信息库。2021年以来，该公司共选拔年轻干部17名，37岁及以下中层正职年轻干部占比40%。
　　以服务奉献浸润青年人才。该公司党委积极组织开展“双报到”活动，公司青年志愿服务队多次赴槐荫区美里新居社区开展电动车挂牌服务、走访慰问老党员、垃圾分类宣传、反诈App宣传推广、联合抗击疫情活动，通过公益服务活动增强青年员工的为民服务意识。持续开展“社会主义核心价值观主题实践教育月”“青春有我 抗疫有我”无偿献血、“希望小屋”募捐、“慈心一日捐”“爱心助学”活动，引导青年员工践行核心价值观，传递青春正能量。