枣庄市峄城区财政局多措并举 夯实绩效管理根基

　　□张玉灵 徐锋
　　
　　为进一步筑牢预算绩效管理体系，夯实全面预算绩效管理根基，枣庄市峄城区财政局立足本区实际，积极探索实践，通过出台新办法、开展专题调研、落实主体责任、硬化监督约束、建立健全学习制度等一系列措施，为强化顶层设计打好绩效管理基础。
　　一是出台新办法，加快构建制度体系。为加强财政支出管理，提高财政资金使用效益，峄城区财政局逐步建立科学、合理的财政支出绩效评价管理体系。在推进绩效目标管理工作中，出台了《峄城区政府财政预算评审管理暂行办法》等制度，不断夯实预算绩效管理制度基础。
　　二是开展专题调研，提高财政资金使用绩效。增强财政工作前瞻性和主动性，围绕峄城区委、区政府决策部署，选取“覆盖面广、社会关注度高、关系重大民生”的教育、卫生等重点项目开展财政投入保障机制专题调研，推动教育、卫生等民生领域高质量发展。
　　三是落实部门责任，细化目标管理分工。进一步树牢部门绩效管理意识，明确职责分工和工作流程，强化“花钱必问效，无效必问责”的理念，将绩效意识植入人心。积极探索符合峄城区实际的预算绩效管理工作考评机制，充分调动各部门开展预算绩效管理的积极性和主动性，确保预算绩效管理指标考核争先进位。
　　四是硬化监督约束，提升绩效管理与监督水平。深度融合预算管理、财政监督、绩效评价、采购监督等，加强与峄城区人大、纪委监委、审计部门联动，形成监督合力。
　　五是健全学习制度，深植预算绩效管理理念。以“找出问题、总结经验、补齐短板、提高水平”为目的，2022年先后多次组织开展业务培训，加强绩效管理有关政策文件学习，使各部门扎实掌握预算绩效管理各环节工作流程和方法，切实提高预算绩效管理业务能力和知识水平，努力打造一支讲政治、有担当、懂业务、强作风、守底线的财政预算绩效管理队伍。
　　下一步，峄城区财政局将继续积极贯彻落实中央和省市相关政策要求，进一步优化目标管理、创新监控方式、拓宽评价范围、加大结果应用、推进绩效管理信息化建设，着力提高财政资源配置效率和使用效益，为经济社会持续健康发展提供有力保障。