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（上接一版）
精准调整提升。在开展季度审判数据分析研判、审判执行态势分析、总结述职等工作时，各部门对照“两张清单”，逐项进行自我总结、剖析不足、分析原因，并针对发现的问题，精准调整工作措施，完善人员分工，及时跟踪管理，激发“两张清单”发挥更大效能。
统筹安排落实。槐荫法院准确把握审判执行工作情况和年度重点工作任务，在对全院审判执行工作全面“体检”基础上，以人民法院审判质量管理指标体系为“指挥棒”，对“两张清单”承载的各部门任务指标进行统筹协调安排，强化审判管理，切实推动审执质量、效率与效果全面提升。
以“两张清单”提升管理锻造高素质法院队伍
确保全面覆盖。结合机构改革和工作实际，要求各部门厘清内设机构职责界限，确保部门职责事项完整、准确、规范，推动各部门优化协同高效履职；要求全院干警以“三定”规定为基准梳理自身职责，确定个人最新职责清单，注重细节、查缺补漏，扫除职责“盲区”，确保各司其职、协调配合。
实行动态管理。根据人员调整和工作任务变化，及时进行“两张清单”优化完善，确保贴合工作实际、清单管理落实精准。同时，政治部以“两张清单”为参考，分析岗位需求，发现岗位、 技能缺口，做好“ 人力资源规划”，确保职责、人员动态科学调整。
融入考核评价。“两张清单”作为常态化提醒干警履职尽责的“ 责任状”，也是全员考核的重要依据和抓手。将“两张清单”与公务员平时考核以及年度考核结合起来，梳理“两张清单”完成情况，将部门和个人考核相衔接，综合评价部门、干警的工作业绩，作为年度考核、绩效分配、评先树优的重要参考依据，确保考出实绩、抓出成效。（槐法宣）
精准调整提升。在开展季度审判数据分析研判、审判执行态势分析、总结述职等工作时，各部门对照“两张清单”，逐项进行自我总结、剖析不足、分析原因，并针对发现的问题，精准调整工作措施，完善人员分工，及时跟踪管理，激发“两张清单”发挥更大效能。
统筹安排落实。槐荫法院准确把握审判执行工作情况和年度重点工作任务，在对全院审判执行工作全面“体检”基础上，以人民法院审判质量管理指标体系为“指挥棒”，对“两张清单”承载的各部门任务指标进行统筹协调安排，强化审判管理，切实推动审执质量、效率与效果全面提升。
以“两张清单”提升管理锻造高素质法院队伍
确保全面覆盖。结合机构改革和工作实际，要求各部门厘清内设机构职责界限，确保部门职责事项完整、准确、规范，推动各部门优化协同高效履职；要求全院干警以“三定”规定为基准梳理自身职责，确定个人最新职责清单，注重细节、查缺补漏，扫除职责“盲区”，确保各司其职、协调配合。
实行动态管理。根据人员调整和工作任务变化，及时进行“两张清单”优化完善，确保贴合工作实际、清单管理落实精准。同时，政治部以“两张清单”为参考，分析岗位需求，发现岗位、 技能缺口，做好“ 人力资源规划”，确保职责、人员动态科学调整。
融入考核评价。“两张清单”作为常态化提醒干警履职尽责的“ 责任状”，也是全员考核的重要依据和抓手。将“两张清单”与公务员平时考核以及年度考核结合起来，梳理“两张清单”完成情况，将部门和个人考核相衔接，综合评价部门、干警的工作业绩，作为年度考核、绩效分配、评先树优的重要参考依据，确保考出实绩、抓出成效。（槐法宣）