近五年，绿叶制药集团已有15款创新药物成功上市，覆盖多个治疗领域

高校教师进企业 企业专家站讲台

　　□ 本报记者 杨秀萍
　　 本报通讯员 信召红 郭健

　　临近春节，身为绿叶制药集团研发常务副总裁的田京伟比往日更加忙碌。集团多个新药研发项目正迎来攻关冲刺的关键节点，作为研发核心带头人，田京伟扎根实验室、紧盯项目进度，争分夺秒推进研发进程。
　　“一边是高校的人才培养和基础研究，一边是企业的产业化落地和市场需求。我们的产、学、研、用合作模式，最重要的就是打通了校企合作的最后一公里，从基础研究走向企业转化。”身兼烟台大学药学院院长、分子药理和药物评价教育部重点实验室主任，田京伟的双重身份，正是绿叶制药集团与烟台大学二十余年深度合作的生动缩影。近年来，他先后牵头主持研发了我国首个抗抑郁化药1类新药若欣林®，以及抗精神分裂症创新药瑞可妥®、美比瑞®等一批重磅新药，为我国中枢神经系统药物的创新发展写下浓墨重彩的一笔。
　　时间拨回到2000年，绿叶制药集团与烟台大学开启深度战略合作，双方各出资50%，携手共建烟台大学药学院。建院之初，学院就秉持“导师双聘、平台共享、校企共育、研产协同”的办学模式。这一创新模式，打破了高校与企业之间的“围墙”，实现了产、学、研、用的实质性融合。
　　为打破体制壁垒，让高层次人才在高校与企业间自由流动，绿叶制药集团还首创“双聘双体制”制度，允许高校核心教学科研人员在保留事业单位编制的同时，受聘于企业关键研发岗位，享受双重保障与独立的职业发展路径。
　　“高校的优势在基础研究，企业的优势在产业化和市场感知。‘双聘双体制’让我们不用再做‘二选一’的选择题，人才双向流动让知识、技术与产业需求在高校与企业间高效传递，彻底打通了从科学发现到产业转化的创新链条。”田京伟表示。在这一创新制度的激励下，烟台大学药学院60多位专家教授中，有30余人在企业兼任研发岗位，绿叶制药的资深技术专家也走进校园，担任学校专业导师、参与课程教学，形成了“高校教师进企业、企业专家站讲台”的人才双向流动格局。
　　产学研融合效果好不好，关键看成果。绿叶制药集团还与烟台大学共创“高校研究+企业转化”的新药研发新模式，高校聚焦靶点发现、理论验证等基础研究，企业负责药物制备、质量控制、临床试验等产业化开发，科研攻关始终围绕产业实际需求展开，大幅提升了创新成果转化效率。
　　我国抗抑郁化药1类新药若欣林®的研发成功，便是这一模式的典型实践。针对国内抗抑郁药市场被跨国药企垄断、现有药物起效慢、副作用大等临床痛点，田京伟牵头组建由绿叶制药、烟台大学及多家临床协作方组成的500余人研发团队，开启了长达12年的攻关之路。2022年11月，若欣林®正式获得国家药品监督管理局批准上市，成为我国第1款自主研发的抗抑郁化药一类新药，为我国数千万抑郁症患者带来了全新治疗选择。
　　从一款新药突破到多款成果落地，从单一领域发力到多领域全面开花，绿叶制药集团与烟台大学的产学研深度合作，历经二十余年沉淀，结出了累累硕果。
　　近五年，绿叶制药集团已有15款创新药物成功上市，覆盖中枢神经、肿瘤、内分泌等多个关键治疗领域。其中，美比瑞®成为首个在美获批的中枢神经领域高端复杂制剂，金悠平®为全球首个CDS帕金森病长效微球，多款新药的落地，让我国在精神神经、肿瘤等重大疾病领域的国际竞争力显著提升。
　　眼下，烟台大学13000平方米的药学国家级实验教学示范中心，与绿叶制药集团的两大生产基地、一个研发中心早已实现资源共享，成为学生的实践课堂。
　　“以人才带动项目，以项目培养人才，以成果反哺教育，形成了校企合作、人才共育、成果共享的良性循环。”田京伟表示。目前，团队正向着中枢神经系统、肿瘤、心血管等更复杂的疾病领域进军，研发的LY03015、LY03020等全球首创双靶点药物相继进入临床研究阶段，未来将持续突破核心技术，推出更多原创新药。