“磨刀石”能磨成“高产田”吗？

东胜公司攻坚克难让难动用储量变效益产量

　　□ 本报记者 李明
　　 本报通讯员 王彦磊 张康 范卉

　　“磨刀石”能磨成“高产田”吗？
　　胜利油田东胜公司（以下简称“东胜公司”）做到了，还连续八年实现超产。
　　“磨刀石”是业界对低渗透、难动用油藏的比喻。东胜公司起家时，手里过半是这类硬骨头。“十四五”期间，他们把难动用储量变为效益产量，累计超交原油8.6万吨。
　　东胜，何以制胜？
厚植发展“底气”
　　1月的蒙古国，寒风掠过枯黄的草尖，呵气成霜。这里冬季长达半年，但严寒并未打乱东胜公司蒙古国项目的生产节奏。
　　入冬前，员工早早给管线裹上厚厚的“冬装”，提前整改隐患，确保生产节奏平稳运行。“走一步、看三步，手里有准备，运行才主动。”东胜公司蒙古国项目经理赵宇道出关键。
　　这份贯穿始终的主动性，源自东胜公司建立的“跑步式、并联式、相交式”大生产大运行模式。
　　“跑步”，是与时间赛跑。新井运行不再“等米下锅”，而是建立起跨年度产量滚动运行机制，所有工作节点抢在前头。“并联”，是协同发力。2025年春季电网检修，公司通过统筹优化，51条线路完成检修，影响原油产量从预计210吨压减到60吨。“相交”，则是各方深度融合。他们与工程单位紧密协作，页岩油项目运行周期比以往缩短20天。
　　围绕主阵地，瞄准资源接替、存量盘活和页岩油突破三大增长点，该公司着力走好“稳定低渗、提升中高渗、突破稠油、拓展页岩油”开发路径。
　　面对资源“散、小、深、低”的客观现实，他们聚焦问题，向外学习。技术人员远赴吐哈、大庆等油田，将“大压差快速压驱注水”技术带回来，完善个性化开发方案，推动工艺迭代升级，低渗透油藏建产比例提升50%。
　　济阳页岩油赛道上，他们领跑在前，樊页平1井创下国内同期单井产量最高纪录；在马海东攻克商业油流关，成为胜利西部外围首个探明储量区块；蒙古国项目产量连续三年保持20%以上增长。
激发增效“士气”
　　高效运行带来产量，在成本受控的情况下，怎么让效益最大化？东胜公司的办法带着些“土”劲，却格外实在。
　　2024年开始，一本本“记账本”出现在各管理区，上面详细地记录着每一笔支出、每一项业务，累计已超过两万条。“目的就是让管理区像居家过日子一样，培养算账意识，算清经营账。”东胜公司经营共享服务中心高级主管马冬梅这样解释。
　　“树立经营意识，不是不让花钱，而是要把钱花在刀刃上。”东胜公司董事长、党委书记刘海宁说，“不能只想着有多少钱可花，更要知道该怎么花、花到哪里最有效。”
　　“十四五”以来，该公司深入推进油公司建设，实施“三大计划”“五到区块”目标管理，强化全链条成本管控，树立起“把紧日子过成好日子”的鲜明导向：预算管理坚持“有保有压”——安全环保、稳产长效的投入必须保障，低效、非生产性支出坚决压减。
　　理念如何落地？他们建立“两会一清单”机制，形成管理闭环；全面清查盘活资产，让106台（套）旧设备重获新生，年创效400余万元；与12家专业化单位携手，目标同向，联手提产降本。
培育奋发“志气”
　　不久前，东胜公司地质所所长刘冉接到2026年的产量指标——100.9万吨。数字更高，压力不小。“为了将来发展得更好，产量箭头只能向上，没有退路。”刘冉语气坚定。
　　这背后，是一股不服输的心气，也是东胜“精益求精、攻坚必胜”企业核心理念的真实写照。
　　由于工区分散在多地，甚至远至海外，许多基层单位常年处于“单兵作战”的状态。但13家基层单位各自生长出极具个性的团队文化：无棣管理区培育出引领与担当的“头雁”文化，金角管理区形成了象征团结的“扭工石”文化，潍北管理区凝练出搏击风浪的“海燕”文化。
　　如何让这些分散的“拼图”成为一幅完整的“画卷”？东胜公司的答案是：把思想引领做实，让党建融入日常。
　　东胜公司围绕“潜力在哪、办法在哪”展开大讨论，引导大家在安全、绿色等六方面课题上凝聚共识。学习不搞“一刀切”——党委中心组“集中学+研讨学+自主学”相结合，基层则推行“分众分层精准学”，每季度党群工作部下沉一线指导帮扶。
　　“党建做实了，队伍在关键时候才拉得出、冲得上、打得赢。”潍北采油管理区党支部书记苟龙龙深有体会。在今年公司举办的最强管理之“筑堡垒 强担当”擂台PK赛决赛中，他所在的党支部拿下了一等奖。在他看来，党建与生产是同频共振的一股劲。
　　新的一年，这家公司在企业核心理念里加了四个字——东胜志气。
　　“过去，我们拼出了百万吨的辉煌，并在页岩油新战场上实现了突破。如今，新的百万吨目标已经摆在面前——资源在变、挑战在变，但只要这股志气不变，就没有干不成的事。”刘海宁说。