少扰更须善为

　　□ 刘涛

　　2025年，泰安市执法部门入企检查月均次数同比下降36.2%。这并非简单的减法，其背后反映出从“我管你服”向“你我共治”的治理转型，是国家治理体系与治理能力现代化的基层实践。
　　这一理念转型首先体现为执法形态的重构。过去多部门轮番入企、重复检查的现象得到系统性整治，取而代之的是以非现场执法、智能监管为代表的现代化治理方式。依托“鲁执法”平台，泰安构建起“事前报备、扫码入企、事中留痕、事后评价”的闭环管理机制，推动“进一次门、查多件事”成为常态。大数据、无人机、视频监控等科技手段织就一张“无形监管网”，既坚守监管底线，又最大限度减少对企业经营的干扰。
　　执法频次下降绝不意味着责任弱化，而是折射出监管逻辑从“事后罚”转向“事前防”。泰安通过建立风险预警机制，累计向企业推送预警信息683条，推动问题化解在萌芽阶段。市生态环境局通过在线监测为企业“吹哨”，助力泰山石膏优化工艺后年节约标煤千余吨；市城管局依托智慧平台实时监控扬尘与油烟，实现异常情况即时处置。这种“监测预警+指导整改”的模式，体现了执法行为从惩戒向服务的功能延伸。
　　从“两书同达”的信用修复机制，到“不予处罚、减轻处罚”清单的落地，泰安在规范执法中持续注入温度。执法者不再局限于“检查—处罚”的单一角色，而是逐步转型为政策辅导员、风险预警员、发展护航员。企业与政府从过去的“躲检查、怕罚款”转变为“主动报、共同治”，形成治理共识与行动合力。