实业报国铸就长青基业赤子情怀彰显儒商风采

刘连民和他的香驰控股往事

　　□ 本报记者 韩凯
　　 本报通讯员 李乐 窦宏瑞

　　一位从粮所保管员成长为民营企业500强掌舵者的山东汉子，用36载创业生涯留下了一段民营企业家成长和奉献的精彩故事。
　　10月31日21时15分，香驰控股有限公司原董事长刘连民因病逝世，享年69岁。这位从博兴县走出去的全国劳动模范、全国模范退役军人，一生扎根粮食行业，将一家小型植物油厂发展为全国农业产业化重点龙头企业，诠释了齐鲁企业家实业报国的赤子情怀。
选 择
　　1989年，博兴县植物油厂开工建设，经过慎重思考，刘连民服从组织安排，选择了到最需要他的地方。这样的选择并非偶然。3年的铁道兵生涯，刘连民是在青藏铁路一期工程建设现场度过的，他先后两次荣立三等功，受嘉奖十余次。
　　刚刚成立的植物油厂，80多名一线职工的最高学历是高中，而且只有两人。面对摆在面前的种种困难和心里没底的职工，刘连民激励大家：“不干则罢，干就要争第一。别人能干好的，我们也一定能干好。别人干不好的，我们干好了才算有本事。”凭着这股“干就争第一”的志气，他带领厂子克服种种困难，不断扩规模、增效益，创新管理方式方法。到1994年，植物油厂各项经济指标已居全省粮办工业首位，仅用5年时间就坐上了全省粮办工业的“第一把交椅”。
生 死
　　2004年，国内大豆价格短时间内从2000多元一吨涨到5000多元，旋即又跌回2000多元，导致国内80%的大豆压榨企业出现亏损，千余家粮油企业倒闭，70%的榨油厂被外资企业收购。
　　香驰控股也遭受严重冲击，他们以4000多元价格购买的大豆，经过两个月的远洋运输，到达国内时跌到3000多元一吨。这就意味着，这批原料还没等上生产线，企业就已经蒙受了每吨1000元的损失。
　　企业利润空间遭受极限压缩，面对空前的生存危机，刘连民带领公司领导层，和职工们一起挖潜增效，从节约“一吨水、一度电、一粒豆、一张纸”做起，尽可能地降低企业生产成本。他自己更是勤跑市场，四处求贷款，最终带领企业挺过了这场生死考验。
转 折
　　2006年，香驰控股接手了博兴县一家濒临倒闭的玉米淀粉厂，以最快速度补缴了职工的养老保险，偿还了集资款，及时化解了一场维权风波。
　　面对只有玉米初级加工能力的淀粉厂，刘连民意识到：救不活就是包袱，救活了兴许还是个机会。如何救？只有走出“近身搏斗”的初级加工市场，走玉米深加工的路子。
　　同年，香驰控股的工作人员从一家世界饮料巨头供应商大会上获悉：该企业正在国内寻找F55果葡糖浆的供应商。由于对方要求的标准太高，一时没有企业敢接这个活。
　　得知消息后，刘连民立马坐飞机赶到会场，找到该饮料巨头，接下了这个“烫手的山芋”。双方商定：按照饮料巨头要求的工艺和质量，香驰控股建设一条果葡糖浆生产线，验厂合格就合作，不合格对方不负任何责任。
　　在取得管理层共识后，香驰控股投入巨资，当年就建成了年产10万吨的果葡糖浆项目，成为该饮料巨头在国内首家F55果葡糖浆供应商。双方合作持续至今，香驰控股不仅连年被该企业评为“最佳供应商”，更成为其指定的第三方质量检测中心。这一项目，是香驰控股闯入玉米深加工领域的标志性项目，也成为企业从大豆板块单腿闯市场到大豆、玉米两大板块双线出击的转折点。
责 任
　　作为本土成长起来的企业家，刘连民始终把土地当宝贝。为了减少企业生产对环境的影响，香驰控股早在2012年就引进国际最先进的污水处理工艺技术和设备，从污水中过滤污泥，再把污泥制成污泥饼作为肥料添加剂。如今，污水处理厂成了年效益达4000万元的重要板块，香驰控股成为全国粮油行业“循环经济”发展理念的积极践行者。
　　香驰控股跻身中国民营企业500强多年，刘连民也早已荣誉傍身——全国劳动模范、全国模范退役军人、省人大代表…… 即便如此，他却始终保持一贯的忠厚朴实作风。这种特质让香驰控股在商海中收获了珍贵的友谊。特别是和东北粮商打交道，双方交往时间已超过3代；很多人宁愿每斤粮食少卖一两分钱也优先卖给香驰控股，图的就是香驰控股诚信、厚道，和香驰控股做买卖不会吃亏。
　　在企业里，他关心职工生活，在企业最困难的时期，想尽办法保证职工工资按时发放。在社会上，他积极履行企业家责任，公益足迹遍布青海、云南、贵州等地，香驰控股累计向社会公益捐赠2000余万元。
　　得知刘连民逝世的消息后，不少职工默默掉下眼泪。一名在香驰控股门岗工作的员工撰写了这样的诗词悼念：“商海扬帆数十秋，精诚立业誉长留。胸怀社稷江流阔，心系员工手足稠。”