沾化区探索传统供销社转型发展新路径

深耕为农服务沃土 激活乡村振兴动能

　　□ 本报通讯员 刘 丹
　　本报记者 程芃芃

　　“李大哥，200斤高磷肥料和100斤小麦种到村口了，我帮您卸到地头！”近日，滨州市沾化区供销农资公司配送员张师傅驾驶服务车，将农资送到冯家镇李家村。
　　近年来，沾化区供销合作社通过创新土地托管模式、构建农资保供体系、发展绿色新能源项目，探索传统供销社转型发展新路径，用实干与创新书写新时代为农服务答卷。
　　聚焦主业强服务，从“单打独斗”到“抱团发展”的托管革命。在沾化区供销社的“菜单式”服务清单上，耕、种、管、收、储、销全环节服务明码标价，从春耕深松整地到秋收秋种，全程由供销社的农机队操作。
　　供销社组建专业服务队，配备无人机及配套农资，实现“电话预约、上门服务”。农户拨打热线后，服务队携设备直达田间，无人机精准施药，郭刘村1000余亩农田仅需两天即可全覆盖。
　　通过“全链条托管+专业化服务”双轮驱动，沾化区供销社已在泊头镇、冯家镇等粮食主产区组建专业服务队，配备大型农机具126台（套），建成7处“一站式”为农服务中心。该模式核心在于“资源整合+精准服务”，整合农机手、农技员、农资供应商等分散资源，推出多元托管方案满足农户需求。截至目前，累计为42个村集体、1000余户种植户提供土地托管服务，带动户均增收4500元以上。
　　构建保供机制，从“被动应对”到“主动出击”的农资革命。目前，供销社依托13辆配送服务车，构建起“2小时农资配送圈”，打通农资供应“最后一公里”。沾化区供销农资公司创新“龙头公司+基层社+直营门店+社会网点”一体化经营模式，在全区布局68个农资服务网点，形成“镇有配送中心、村有服务站点”的网络体系。
　　建立“淡季储备、旺季保供”机制，每年3-5月、9-11月低价储备化肥、农药，春耕秋种关键节点平价供应，已覆盖全区90%以上行政村。
　　项目驱动促转型，从“传统供销”到“绿色供销”的能源革命。在“双碳”战略引领下，沾化区供销社创新“项目兴社”战略，将闲置资产盘活与新能源产业深度融合，2022年注册成立沾供新能源公司，以系统内闲置院落为载体开发光伏项目。
　　光伏项目总投资5000万元，采取“分步实施、多点并网”策略。目前供销商贸城、李家供销社等4个板块7MW工程已并网发电，日均发电量2.2万度，年收益600万元；待全部建成后，预计年发电收益可达1000万元。通过“供销主导+专业运营”模式，将闲置土地转化为绿色资产。这种“不卖资源卖阳光”的创新路径，既破解了基层社资产利用率低、维护成本高的难题，又培育出“自发自用、余电上网”的稳定收益源，更通过标准化仓储建设强化为农服务能力，蹚出了盘活闲置资产壮大供销实力的新路径。