为企业“寻路”

　　□ 本报记者 蔡可心

　　近日，北京大学国家发展研究院举办《寻路集》新书分享会。该书作者、著名经济学家周其仁教授围绕中国经济的过去、现在与未来，分享了自己关于中国高速增长的原因、体制成本的影响，以及“三明治”式全球竞争格局等问题的观点，为理解转型期的中国经济提供了启发。
　　回顾中国经济发展历程，周其仁强调了“成本优势”在中国高速增长中的重要作用，但这一优势不是仅指低廉的要素价格，而是“把要素组织起来的整套运行体制的成本”。通过改革开放，中国大幅降低了体制成本，让低要素成本优势得以在全球市场释放，从而驱动了数十年的经济奇迹。
　　然而，成本曲线有其规律。周其仁解释，大约在2008年前后，体制成本重新掉头向上，叠加要素价格上升，导致经济增长放缓。他提出的“三明治”竞争格局形象描绘了当前处境：上有发达国家凭借独到性创新占据高端，下有后开放国家以更低成本优势紧追，中国被夹在中间，面临“突围”压力。
　　基于2017年出版的《突围集》的思考，周其仁在《寻路集》中进一步分析了2017年后中国面临的新挑战。他指出，中美关系变化是最大的变局，其深层原因在于长期的“全球不平衡”，这种失衡最终通过贸易战、科技战等形式爆发。因此，企业“寻路难”与“行路难”的问题逐渐凸显。
　　面对复杂变局，周其仁并未停留在宏观分析，而是通过大量一线调研，提炼出企业层面行之有效的三条“寻路”经验。其一，细处求精益。在宏观不确定性中，企业可转向内部，通过持续的“精益管理”挖掘潜力。在广东佛山等地调研时，周其仁发现那些提前或适时推行节约节省、消除浪费的企业，即使在困难时期也展现出更强的韧性与竞争力。其二，宽处谋布局。企业应积极“出海”，进行全球网络布局。这不仅是规避地缘政治风险、应对贸易壁垒的策略，更是“帮人挣钱”以实现可持续贸易的逻辑。周其仁以美的等企业为例，说明在全球寻找合适生产节点，既能促进当地工业化，也能为中国企业打开更广阔的市场空间，突破“自我设限”。其三，高处争独到。中国需要更多像大疆这样的原创型企业，从原理、技术到产品进行突破，力争在“三明治”的上层占据一席之地。这也需要将一部分资源从过剩产能领域转向研发与原始创新。在周其仁看来，实践这三条路径还有一个共同的“牛鼻子”：弥补长期以来“市场能力弱于生产能力”的短板。他倡导企业转向“以好客户为中心”，用客户视角定义价值、驱动精益、引导创新、规划布局。
　　“寻路难，行路难”，但出路在于行动与认知的提升。企业应在“精益管理”“全球布局”与“独到创新”中主动寻路，唯有持续深化改革开放，直面现实挑战，并在微观层面积极实践，方能在百年未有之大变局中，走出中国自己的可持续发展路径。