纯梁厂将74个开发单元整合为28个“作战兵团”

油藏经营从“分田到户”转向联合作战

　　□通讯员 王蕊仙 刘赛军 报道
　　本报东营讯 今年以来，纯梁采油厂聚焦“提能量、控含水、降递减”目标，把全厂74个开发单元攥成28个“拳头”单元，精兵强将走上“区块长”岗位，技术决策权一次给到位，让油藏经营有了主心骨。今年前九个月，区块单元稳升率达81.1%，水驱单元自然递减同比下降0.9%。
　“单元目标化管理的最大好处，就是集中力量办大事。”纯梁采油厂油气开发首席专家于红军说。
　　过去40多年，纯梁厂将地下所有区块划分为74个单元，导致开发过程中存在各种问题。纯化油田纯26块本是一个完整体，却被分成纯11、纯23等多个小单元，注采调控常常是“各唱各调”。
　　实施单元目标化管理后，根据区块油藏特征、开发方式、工艺配套、地面管理等特点，纯梁厂把小单元进行合并，同时优选地质所、工艺所、管理区管理人员担任区块长，赋予区块长技术决策权力。
　　区块长不是挂名，而是真当家，超前谋划、掌握全局。纯26块合并为一个单元后，产量自然递减同比下降2.3个百分点，让地上地下实现同频共振。
　　梁8块前身也是由多个开发单元组成，定为一个目标单元后，纯梁厂选定大芦湖管理区副经理担任区块长。他们依托“注水大调查”“停产井大调查”等11项开发摸底，找出制约单元效益提升的问题，按照“先水后油”“效益排队”的实施思路，有序推进“压驱补能、新井钻进投产、措施挖潜、地面配套”等措施，区块地层压力上升3.2兆帕，动液面回升160米，区块日增油27.1吨。
　　此外，纯梁厂把产量、综合递减、动液面、平衡油价当成标尺，开展现场资料检查、专家产量督导等活动，激励各小组不断提升油藏开发水平。同时，对指标先进区块给予奖励，对指标落后区块则给予帮扶，剖析落后原因，调整措施，不断推动稳产增产。