评论

为高质量发展注入强劲国资国企力量

　　□ 本报评论员 刘帅
　　
　　国资国企发展，关乎地区高质量发展成色。山东省属国资国企努力在经济大潮中大显身手，打开一片新天地，是责任所系，也是使命所在。
　　梳理“十四五”以来省属企业改革发展的成绩，资产总额突破5.6万亿元，较“十三五”末增长55.8%，不含直辖市位居全国省级监管企业首位，不到5年间“干出一半多新家底”；港口货物吞吐量全球第一，高速运营里程全国第一，DMF、甲胺、二元酸、碳酸酯市场占有率全国第一，多个行业的“第一”照见全面突破；潍柴柴油机热效率4次刷新世界纪录，浪潮海若大模型以93.70%的准确率刷新世界纪录，一个个“刷新世界纪录”彰显新质生产力的蓬勃发展……不同维度的指标，勾勒出山东省属国资国企争当时代弄潮儿的图景。
　　扛牢国资国企使命担当，首先要有“打头阵”的气魄。近年来，外部环境复杂多变，不确定性因素明显增多，新一轮科技革命加速演进，技术迭代越来越快。在这样的情势下，比拼的就是“事争一流，唯旗是夺”的精神，打破陈规、开辟新路的勇气。面对全球重卡市场疲软，山东重工却敢于胜利，积极布局新兴市场，从而创造了1—7月重卡出口量占全国62%的成绩，在逆势中实现领跑；着眼先行区建设，山东能源铆足一股劲，主动自我加压，通过建链延链，撬动形成了全国规模最大、链条最长、配套最全的风电装备产业集群。
　　市场经济的弄潮儿，从来都是靠创新脱颖而出。山东钢铁，正是瞄准风电钢巨大市场，突破一系列关键技术，创新推出400兆帕、500兆帕高强风电钢，才成为风电钢市占率全国第一的企业；浪潮集团，瞅准各行业转型升级需求，大力布局大模型产业技术创新与应用，从而成为中国行业大模型市场第一。以市场需求为锚点，聚焦技术痛点一个个去攻关，省属企业依靠创新在产业链扎根、破壁。而这构筑的不仅仅是深厚的技术这一护城河，更是赢得市场青睐、抵御各类风险的强大底气。
　　塑强高质量发展优势，关键要以改革增活力添动力。鲁粮集团和山东种业集团重组，既有效避免了农业领域重复投资，又有效治理了储、种各管一摊的问题，以“种储协同”提升了全省农业产业链抗风险能力，形成了“1＋1＞2”的效果；山东土地集团，将子公司数量从31家精减到8家，不仅杜绝了同质化竞争，也让主业更聚焦。5年来，一家家省属企业，以改革优化了要素资源配置，重塑了自身竞争优势。
　　弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。展望前路，坚定拥抱产业变革，积极投身国家、地方发展战略，勇于创新突破，山东省属企业定能跑出高质量发展“加速度”，为谱写中国式现代化山东篇章注入更多“国资力量”。