胜利热力公司从民用供暖转向油气生产服务创效——

“热管家”转身，深耕油田价值链

　　□ 本报记者 杨珂
　　 本报通讯员 于佳 焦子琳
　　
　　炉火，用来给原油输送管线伴热保温。油沿管线从井口流向集输站、联合站，净化处理后再外输销售。
　　一年前，这项原本由采油班站负责的活儿，交到了热力分公司外围区域运维部手里。自此，两群本无交集的人，因炉子而“结缘”。
井场来了“门外汉”
　　眼下，一年一度的冬防保温即将启动，张礼鹏不再像往年那样焦头烂额。作为纯东采油管理区经理，他现在只需要统筹油井管理与生产运行，“炉子和管线保温运维，这些专业活儿，就交给专业的人。”
“刚来那阵子，真犯愁啊。”回忆当初，运维部安全主任监督赵军笑呵呵地说。未曾想，仅用一年，他就练成了井场信得过的“热管家”。
　　刚接到“热力分公司接管加热炉”的消息时，张礼鹏心里打过问号：搞供暖的干井场的炉子，行吗？
　　为了更好地融合，双方一拍即合，当即决定，把运维部员工“编入”注采站，同吃同住同干活，晨会、周例会一起参加，参与绩效考核。
　　此后，赵军和同事跟着班站师傅巡井、巡线，摸管网、记炉况、录参数、建台账。“三轮车跑了三天，轮子就颠坏了。”他感慨道，“采油这碗饭，真不容易。”
　　熟悉流程后，他们亮出“热管家”的专业本领，逐台锅炉计算热效率，对低效锅炉制订方案，精细维护，保证管线平稳运行。
　　自打井场来了这些“热管家”，张礼鹏惊讶地发现，安全风险降了，炸炉隐患除了，员工们更是一门心思扑在生产管理上。
　　他还算了笔账，过去，一年更换加热炉至少砸进40万元，如今省了；前两年居高不下的躺井数大幅减少，管理区排名从全厂倒数一路冲到前三。
跨界？转型！
　　2021年，当纯梁采油厂在为原油上产昼夜鏖战时，几十公里外的热力分公司，正经历一场生存抉择。
　　这一年，“四供一业”分离移交三年过渡期结束，热力分公司的前路被推到聚光灯下，是继续困守日渐萎缩的民用市场，还是杀出一条生路？
　　“只做民用供暖，公司迟早走进死胡同，必须转型服务油气生产。”热力分公司党委班子达成共识。
　　他们发现，油田是耗能大户，消耗大头就是热能。方向有了，却没人说得清到底需要多少热。很快，调研结果出炉：油田年需热量3000万吉焦，其中注汽2000万吉焦，油气集输960万吉焦，其余零星。
　　18家开发单位逐一比对，最终，纯梁采油厂被圈定为首站。“那里地域广，用热量大。”在热力分公司经理、党委副书记冯永强看来，开发单位的需求就是他们前进的方向。
　　2022年下半年，他们主动上门，带队进驻纯梁采油厂，先后接管371片区、纯东采油管理区注采二、三站的加热炉运维。洽谈会上，热力分公司党委班子承诺：你们需要的温度，就是我们努力的方向！
　　质疑却随之而来：搞民用供暖的来搞油，行不行？“只有把甲方希望我们干成的事干成，才能赢得下一次合作。”冯永强说。公司迅速组建队伍，一边学习拆解现场流程，一边“走出去”取经，同时实施一点一策清单化运维，半年内设备故障率同比下降30%，单台炉效平均提升11%。
　　服务赢得口碑，也迎来市场。2024年底，热力分公司全面托管纯梁厂331处加热场景、346台加热设备，并与八家开发单位开展“热管家”合作。截至目前，合同额已从2024年的265万元增加至1700万元。
“转身”遇见更辽阔的海
　　炉火刚刚烧旺，一张更宏大的热网已在“热管家”胸中铺开——热运维、热项目、热平台。
　　“保运只是基础，核心是给甲方算清三本账——保产、环保、增效，再利用自动化降本、智能化增效，把每一度热量的效益都‘榨’出来。”油田热力业务经营管理高级专家路昌海说。
　　他们与开发单位逐井逐站盘点，优化调整加热布局，将能耗曲线掰开揉碎，找到节能降耗与绿色环保兼具的“最优解”，每一分热量发挥最大价值。同时，依托居民供热平台经验构建“热平台”，利用数智化调控实现热设备一屏尽览，温度、压力、能耗实时监控，各项数据点击即查看。
　　在“热管家”的影响和带动下，开发单位的观念也随之扭转。纯梁采油厂副总工程师兼生产管理部经理张冰说：“过去只盯产量，如今才懂炉子里面藏着金山。炉温不是越高越好，科学合理运行才能实现提质增效。”
　　专业化单位与生产单位目标同向、效益共享带来的合作共赢，在胜利油田已经不是第一次。曾经各自为政的作业、供水、供热，如今就像一根血管，把能量精准输送到油田的每一口井，源源不断提供着澎湃动能，助力油田更高质量发展。
　　转身之间，热力分公司已驶入更大的海。冯永强很欣慰当初的路选对了。2025年，他们准备跟更多开发单位合作，为油田创造更多“热价值”。