“一年出徒，两年成才，三年立地”

　　□ 本报记者 杨成
　　
　　在齐鲁石化橡胶厂，生产的连续性与技术的创新力，离不开一套系统化的人才传承机制。橡胶生产装置复杂、工艺环环相扣，大量关键技能依赖于长期实操经验。然而，眼下大部分年轻员工多来自高校，他们具备专业理论基础，却普遍面临“知行鸿沟”——如何将书本知识快速转化为一线生产能力？
　　为此，齐鲁石化橡胶厂推行“双导师制”多年。一方面，由班组师傅进行“手把手”传授，带领新人熟悉现场装置与工艺流程；另一方面，由技术或管理人员担任导师，从专业角度提供指导。这一做法不仅能让新员工快速适应岗位，也实现了隐性知识的显性传承与系统传递。
　　在齐鲁石化橡胶厂，一句口号广为人知：“一年出徒，两年成才，三年立地。”这意味着新人经过一年培养能基本胜任岗位，两年能独立承担工作，三年左右能在生产线上站稳脚跟。这种长周期的师徒制更有利于保障生产安全与技术延续。
　　人才培养是企业锻造竞争力的基石。齐鲁石化橡胶厂坚持向内发力，激活“人才”这个第一资源，让企业发展更有底气。