实华化工通过科技创新与精细化管理，节能降耗、提质增效——

在行业寒冬中逆势增长

　　□ 本报记者 贺莹莹
　　 本报通讯员 邱杨 焦聪

　　德州实华化工有限公司（以下简称实华化工）热电车间的炉膛内，火焰熊熊燃烧。与传统燃煤不同的是，这里还“喂”进了来自化工园区的氢气。这一变化源于企业去年5月启动的氢气综合利用项目。该项目不仅让曾经富余放空的氢气实现全利用，更带来了显著的经济效益。
　　“此前，生产过程中产生的氢气，除大部分用于下游化工生产工序外，剩余的不得不排空。项目投用后，氢气实现100%利用，每天可节约原煤20吨左右，项目投用后预计每年收益将突破350万元。”实华化工供应链管理部市场营销办副总经理郭浩介绍。
　　作为德州市首家国有化学原料生产企业，实华化工的发展历程镌刻着时代印记。其前身为1971年建成的德州石油化工厂，2007年8月更为现名，同年11月加盟中国化工集团；2021年5月，随中国化工集团与中国中化集团重组，成为中国中化控股有限责任公司氯碱事业部下属企业。
　　近年来，氯碱化工行业整体低迷，企业发展面临严峻挑战。面对困境，实华化工选择向内深挖潜力，在节能降耗、提质增效的赛道上主动作为。走进企业调度中心可以看到，一排电子屏实时刷新着各项生产运营数据——这套新上线的能碳系统，可动态监控生产运行、物料消耗等关键指标；在生产区域，1400多个传感器布点于厂区关键部位，精准防范“跑冒滴漏”等问题。
　　自2021年至今，实华化工累计投入约3.2亿元用于生产设备改造升级，通过提高装置开工率、保障生产平稳运行，结合“事前算赢”工作机制和成本管控矩阵，成功将烧碱和PVC产品的生产成本大幅压降，助力企业实现扭亏为盈。2024年，企业销售收入达30亿元，以科技创新与精细化管理为笔，在行业寒冬中书写出逆势增长答卷。