为农村流通服务新体系提供“滨州方案”

　　□ 程芃芃

　　打造中国式现代化农村流通服务新体系，是一项复杂的系统工程，需要政府引导、市场主导、企业主体、农民参与，不仅是物的流通，更是信息、资金、技术和人气的融通，并将激活乡村振兴的内生动力。
　　滨州市供销社的探索，很好地体现了如何将这一宏观战略在地方层面落地生根。2025年，滨州市供销社重点抓好“打造农资流通服务主渠道、农业强市建设生力军、农村商品市场‘国家队’”三件大事。
　　解决供销社“线断、网破、人散”问题，重构一个实体化、网络化的组织体系。以县级为统领、以乡镇为枢纽、以村级为基础，“县—乡—村”三级网络构成一个紧密型、协同化的组织体系，重掌为农服务主动权。
　　织好“国营”新网格，育好农村服务新生态。这项实践诠释了“中国式现代化农村流通服务体系”的新内涵：不是一个纯粹的商业物流系统，而是一个以服务农民为核心、以组织创新为基础、以土地托管为切入点、融合三产、双向畅通的综合性、普惠性生态系统。此举成功地使传统供销社焕发新生，成为服务农民生产生活的综合平台，提供了极具价值的“滨州方案”。