民企巨能液压重生记

　　□ 本报记者 姜斌
　　本报通讯员 石瑶 张琪

　　8月的济南，夏意正浓，济郑高铁列车从长清区巨能数控智造产业园（简称“巨能液压”）上空呼啸而过。园区内，崭新的车间里智能数控加工设备高速运转，机械臂上下翻飞，成排的液压设备即将装箱发往海外。
　　谁能想到，眼下这个年产值超5亿元的“智造标杆”，几年前还深陷100余起诉讼的泥潭，厂区杂草丛生，生产线几近停摆。从濒临破产到逆势重生，巨能液压的故事，是企业家咬牙坚持的坚韧，更是一座城“把企业的事当自家事”的破局实践。
　　2004年成立的巨能液压，以大型液压设备制造为主，4年时间年销售收入达到3亿元。没想到2013年陷入担保链，替人还了7年账。2023年，雄心再起的企业董事长周文东准备拿地扩建厂房，二次创业。为此，他找到企业所在的长清区平安街道。看到企业这么多年的坚持与努力，平安街道迅速成立重点项目指挥部，街道党工委委员王树磊带着团队帮忙协调好了厂区周边的100亩土地。但清理地表附属物却成了一块难啃的“硬骨头”，村民老储家的纠纷堪称“典型”。
　　原来，因土地补偿款被老人独占，储家大儿子一气之下突发脑出血住院，家属围堵厂门讨说法。几经磋商，街道干部协调企业先行垫付了12万元救命钱。随后，街道联合司法人员上门，对老人从情理和法理角度不停做工作，最终追回款项。补偿款问题得到妥善解决，推土机轰隆驶入场地时，周文东感叹：没有政府帮忙，这坎儿真不好过。
　　2023年初夏，大学城管委会的会议室内，审批服务部部长张磊对巨能液压的设计方案提出了新建议：“咱综合楼投资太大，项目分开单体报规，先建厂房，分批次推进！”彼时的巨能液压刚走出债务泥潭，账上资金仅够“小步快跑”，“分阶段施工许可”政策成了“救命稻草”。虽然手续要更加繁琐，但张磊他们打包票，对项目的帮扶肯定会“一包到底”。周文东说，这一招让企业压力骤减。
　　更多的助力藏在细节里。项目管家李娟的手机24小时开机，企业发条微信，她就带着关联职能人员上门服务。一天她路过厂区东门，发现绿化带被围挡了起来，“周总，咱这是要干啥？”“这不施工设备进不来，想扩一下厂门入口嘛。”“这得找园林局批。”当晚，长清区为企业专门建立的“巨能服务群”内，园林部门主动认领办理，次日清晨，市园林局勘探车已停在厂门口。
　　一次巡查中，长清区住建局质安中心副主任王新颖，发现高空作业工人没系安全带，他系统检查一番，出具一份《安全隐患整改通知书》。“虽然不处罚你们，但这样的错误不能再犯。安全无小事，什么时候都不能掉以轻心。”当场整改加事后抽查，形成监督闭环。
　　去年5月，地下室伸缩缝钢筋被工人误切，王新颖连夜帮企业协调设计院出具补救方案，一天修复完毕。“要搁以前，光停工整改就得一周。”周文东说。15个月工期，巨能项目实现“零罚款”，这源于长清区推行的“分级分类监管”政策——将项目按质量、安全、扬尘管控等表现分为A、B、C三级。A级适当减少检查频次，以服务指导为主；B级整改优先，加强监管；对屡教不改的C级当罚则罚。
　　2024年10月，项目主体刚封顶，住建局已提前介入，带着消防专家进行“预验收”，等到正式验收时，实现一次通过。“分段验收让投产提前了3个月。”王新颖指着验收台账，半米高的档案盒记录着流程再造的突破：竣工验收、消防验收、规划核实、档案验收等，从“串联”变“并联”，20天资料整理时间压缩至72小时。
　　更大的惊喜发生在2024年8月。国家超长期国债政策出台后，长清区发改局副局长李大鸢带着团队连夜帮企业组织申报材料，五易其稿，成功申报至国家发展改革委。11月，首笔2000万元到账，立即被投入设备采购，5条智能化生产线提前3个月投产。
　　如今的巨能液压，已从单一的传统制造，发展成为全链条智能产业园，13家上下游企业进驻，与12所高校院所建立合作关系，今年预计园区产值将达到5亿元。
　　“从“救活一棵树”到“培育一片林”，这场重生的密码，或许就藏在周文东办公室墙上那幅字里：“破局之道，在于共生”。