“双社双链”：不只是日照茶产业的破局之道

　　□ 丁兆霞

　　日照是山东省乃至江北面积最大、产量和产值最高的茶叶主产区，全市茶园面积30万亩，全年干毛茶产量2.15万吨、产值42亿元。即便如此，日照茶产业依然面临“小散弱”的不足：茶产业仍以小农户为主，种植分散、规模小、标准化程度低，导致茶叶品质波动大，增值空间有限，品牌的经济效益不明显。
　　而“双社双链”模式，为破解日照茶产业“小散弱”提供了生动样本。茶农从“单打独斗”到“抱团取暖”，种茶更省心；企业从“四处找料”到“定点收料”，加工更顺心；集体从“旁观者”到“参与者”，增收更齐心；产业从“卖原料”到“创品牌”，发展更有信心。
　　“双社双链”探索的背后，藏着传统农业转型升级的核心密码。
　　破解“散”的痛点，在于资源整合的智慧。“村党支部领办合作社”是基础，“联合社+”是实现形式，“双社”架构才能将5000亩茶园有效地“串”成连片托管区，把1000余户茶农“拧”成发展共同体。
　　突破“弱”的瓶颈，关键在质量安全的坚守。“党建链”牵头组建巡查队伍、配备“茶医生”，让技术服务沉到田间；“产业链”引入AI监测、农残快筛、防伪溯源，让每片茶叶可追溯。当经销商愿为日照绿茶溢价买单，再次印证了一个朴素的道理：农业的竞争力，最终要靠品质说话。
　　激活“小”的潜能，落点在利益共享的机制。茶农每亩多收二三千元，企业有了稳定原料，村集体有了年增收，这样的“共赢图景”最具说服力。“双社双链”的高明之处，在于不仅整合了资源，更重塑了利益分配格局。
　　巨峰镇的实践启示我们：传统农业的升级，从来不是简单的规模扩张，而是生产方式、组织方式、治理方式的系统性变革。当党组织的政治优势、合作社的组织优势与产业链的市场优势同频共振，沉睡的农业资源就能转化为发展动能。日照绿茶的故事还在继续，但其探索的路径，已为更多传统产业的“破圈”提供了有益借鉴。